通过知道什么是重要的来实现你的目标

“信息过载的问题不仅在于它令人困惑。这是数据冲突的影响，”大卫·阿普加写道相关性:通过知道什么是重要的来实现你的目标．如今，数据很便宜，所以我们可以更多地利用它。但是在产生更多的能量的同时，我们不知不觉地使我们的决定复杂化了。问题在于确定什么是相关的。

两个测试有助于确定任何一条信息的有用性。首先是它的特殊性，“因为你可以从精确的结果而不是模糊的结果中得出更多的结论。”其次是它的相关性。“相关性是指一条信息在多大程度上检验了你的预期。”

阿普加认为，虽然我们已经习惯了不那么相关的数据，但我们已经养成了两个坏习惯。“我们不是设计一个具体的策略来达到一个财务目标，如销售或利润目标，我们越来越倾向于列举满足目标的要求....需求不是策略。与其他策略不同的是，当它们失败时，我们几乎学不到什么。”还有就是我们对红鲱鱼越来越多的依赖。“红鲱鱼(Red herring)是指表面上证实了你的计划，但实际上只是与计划一致的结果。”我们最终会追求错误的东西。

它会导致对平衡记分卡的意外使用。“对于组织来说，用一系列明显的成功要求来填满平衡计分卡太容易了，就像烹饪书里的配料一样。问题不在于食材可能有问题;而是他们犯错的风险很小。结果，他们最终说的很少。”这个策略应该看起来更像一个食谱，而不是配料清单。配料出错的可能性很小。你可以执行配料，但需要测试的是配方。

Apgar提供了一种快速有效的方法来获得测试战略假设和设计更好的绩效战略的指标。他写道，“一个领导人必须颁布足够清晰的政策来进行检验而且准备好改变它们。清晰和批判的态度结合在一起是伟大的美德。无论是组织还是国家，都需要在两者之间交替的领导人，而不是回避对世界采取简单化或微妙态度的领导人。”

Michael McKinney于上午09:21发布
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