领导:ology -领导:从哪里来，去哪里

所罗门王说:“日光之下并无新事。”领导力是一种关系，因此，自从两个人第一次走到一起，发现自己有责任让自己的世界有所作为以来，它就一直是人类等式的一部分。从那以后我们就一直这样做。从一开始，就像今天一样，它的实施既糟糕，也非常好。

最早的实践者原则上知道我们今天所知道的东西。我们不是第一个学会的人如何领导，但我们从来没有像今天这样试图量化它。我们的科学方法和思维，虽然有很大的价值，但实际上只增加了我们对为什么．尽管我们被二元推理和绝对推理所吸引，但领导力本身并不适合这种思维，也不是用这种方式来实践的。它在本质上不是刚性的。

在领导力研究中，就像在其他许多研究中一样，复杂性被用来掩盖真相，而不是揭示真相。人类行为的一般原则并不复杂，每个人都能理解。对一些人来说，如此重要的事情被笼罩在神秘之中似乎是正确的。我们最好不要把简单的事情复杂化。领导力为思想的细微差别以其他方式展现创造了充足的机会。与此同时，虽然领导并不复杂，但也不容易。别搞错了。领导是很难的。

现在流行把领导力提升到普通人之上，然而领导力正是存在于普通人之中，而领导力必须从普通人中崛起，以迎接时代的挑战。领导能力对我们所有人都是共通的——只要我们愿意选择它。

领导们都去哪儿了?这是一个长期存在的问题。事实上，领导就在我们身边。更多时候，我们哀叹的问题是我们的领导人缺乏我们所需要的品格;对无私的需要。领导者反映了他们所来自的社会。如果我们不喜欢我们所看到的，我们就必须面对这样一个事实:在我们的家庭、学校和教堂里，我们正在奖励、滋养和展示错误的行为。我们需要认真审视这些造就我们领袖的坩埚。无休止地攻击我们所创造的东西而对问题的根源不采取任何措施是愚蠢的。我们需要做好基本的准备。 Poor leadership is a self-inflicted wound.

与此同时，我们作为追随者是一群善变的人。我们并不总是觉得自己需要领导。当时局艰难，选择不明确时，我们会大声疾呼有人来领导我们。当形势轻松时，我们对领导力的态度是矛盾的。我们更希望没有人告诉我们应该做什么，没有人指导我们做出区分，也没有人激励我们超越自己。我们喜欢事物本来的样子。没有什么比在事情进展顺利的时候看到一个新的方向更让人头疼的了。毫无疑问，这种人类倾向导致彼得•德鲁克(Peter Drucker)认为，领导是一项不受天气影响的工作。我们需要一个领袖来拯救我们;来带走不舒服。 But a great leader never does. A great leader never does for people what they can and should do for themselves. A great leader guides, demonstrates direction, and provides encouragement.

如果说历史教会了我们什么的话，那就是我们知道，领导力是暂时的，因此无论是个人还是集体，都必须不断更新。从历史上，我们也看到了领导环境是如何变化的，所以它的形式也必须适应。

体验领导要比做领导容易得多。把它推给别人比自己承担任务暴露自己更舒服。但如果我们要为自己和他人创造一个未来，在某种程度上，这是一个我们都必须接受的任务。在当下找到你的未来，让你的激情和你周围人的需求成为你的向导。

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

由Michael McKinney于凌晨01:12发布
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