在不确定的世界中你需要的十种领导技能

Unsure是生活的一部分。不确定性是对领导力的呼唤。从不确定中创造清晰是领导者的专长。毫无疑问，有些时间段比其他时间段要求更高。这样的时代要求领导人以更广阔的视野来看待他们是谁、为什么他们是领导者，以及他们对周围世界的影响。虽然这对任何领导者来说都是很高的要求，但也更有意义。

在领导者创造未来在美国，未来学家鲍勃·约翰森报告说，波动性、不确定性、复杂性和模糊性在未来只会变得更糟。“可以解决的问题仍然很多，但高层领导人将主要处理那些没有解决方案的困境，但领导人无论如何都必须做出决定。”

约翰森强调了10项领导技能，这些技能将帮助领导者在未来动荡的十年中应对和发展。“我们不需要被动地接受未来。领导者能够而且必须创造一个更美好的未来。”虽然“如果你被现在所淹没，甚至很难去思考未来，但展望遥远的可能性可以为现在提供新的见解。”他列出的十项技能从本能到复杂，并相互建立。以下是约翰森的工作总结，供你思考:

1.制造商的本能:开发你的内在驱动力来建立和发展事物的能力，以及与他人建立联系的能力。未来的领导人既需要“能做”的精神，也需要“能做”的精神。创客本能是区分领导者和弱者的关键。

2.清晰:能够透过混乱和矛盾看到别人看不到的未来。领导者非常清楚他们在做什么，但在如何做方面非常灵活。作为一名领导者，你如何在混乱的时代清晰地创造和沟通——而不过于简单化?

3.困境翻:将困境——不像问题，无法解决的困境——转化为优势和机会的能力。我们必须能够培养与绝望打交道的能力，学会如何涉水渡过难关，并将其转向更积极的方向。想想罗杰·马丁的概念可相对的思想“你怎么能在没有解决方案的情况下重塑局面?”

4.沉浸式学习能力:让自己沉浸在陌生环境中的能力;以第一人称的方式向他们学习。沉浸式学习需要积极的注意力，倾听和过滤的能力，以及在保持专注的同时看到模式——即使在被刺激淹没的情况下。领导者不可能吸收所有东西，所以他们必须过滤掉无关的信息，并学会如何识别正在出现的模式。

5.生命感悟力:透视:从自然的角度看事物的能力;理解、尊重自然规律，并从中学习。这是一种大局观思维，它尊重所有相互关联的多个部分和非线性关系，以及变化的周期。

6.建设性的去极化的:在分歧占主导地位、沟通中断的紧张局势中平静下来的能力，让来自不同文化的人们进行建设性的接触。未来十年将以多样性和两极分化为特征。人们倾向于选边站队，但这很少是个好策略。

7.安静的透明度:对自己重要的事情保持开放和真实的能力——而不是自我宣传。这要从谦卑开始。那些大肆宣传自己、把业绩归功于自己的领导者将成为攻击目标。你在自我推销吗?

8.快速原型:能够快速创建创新的早期版本，并期望后期的成功将需要早期的失败。早失败，常失败，少失败。承认失败是成功的重要因素，并从中吸取教训。

9.聪明的暴徒组织:通过智能使用电子和其他媒体来创建、参与和培育有目的的商业或社会变革网络的能力。领导者是他们所能组织的。你能利用一系列媒体组织聪明的暴民吗?

10.共享创建:播种、培育和发展共享资产的能力，这些资产可以让其他参与者受益，有时还可以让竞争达到更高的水平。你能否创造出合作与竞争并存的公地?

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由Michael McKinney在上午09:30发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创意与创新，一般业务，领导，管理