现在的领导力140:2009年6月汇编

• 在公司合并中幸存下来:商业领袖很快就会看到合并和收购的机会。英国《金融时报》:http://tinyurl.com/kth2e4
• 要领导别人，你必须从一个比你自己更大的背景出发。
• 你不知道埃德·麦克马洪的事@wallybockhttp://ow.ly/fNhY
• RT@innovate字体知道什么时候该固执，什么时候该灵活:在愿景上要固执，但在策略上要灵活
• RT@scottmckain这是酒瓶上的标签……你能做些什么来获得更多的生意?http://budurl.com/smvp现在的想法!
• RT@MichaelHyatt: RT@human3rror字体无意中听到:Youtube、Twitter和Facebook合并:“YouTwitFace.com”
• 列出你最基本的假设。它们现在还正确吗?
• 有效的网络会带来创新:你需要了解非正式的网络是如何为你带来好处的。http://tinyurl.com/lqhx5l
• 相关性:你是否在回答没人问的问题?
• 养育孩子:我们的革命领袖希望自己的孩子能得到最好的东西。http://ow.ly/feoG
• 推特:提示，技巧和推特http://ow.ly/f3vd非常有帮助的书，尤其是对像我这样的人!
• 如何重建信任:(需要注册)http://tinyurl.com/m3zvqe
• 大多数领导都不是坦率和英勇的。我们看不到它是因为我们不知道我们在寻找什么。
• 如果你没有一些不良贷款，你就不能做生意。“~保罗沃尔克
• 卧底老板:这位CEO伪装成办公室职员，在自己的公司里做卧底(需要注册)http://tinyurl.com/mmapv4
• 培养领导者是一个长期的解决方案。招聘是长期问题的短期解决方案。
• 咨询师应该停止试图确定谁是对的，而是引导人们如何在他们的情况下应用正确的原则
• 你睡眠充足吗?http://ow.ly/d899
• 你在为自己的生活创造利润吗?情感、身体、日程和财务上的边际?
• 领导者要注意:失望滋生犬儒主义。
• 真正的成功或失败很难衡量，特别是在短期内。目标和个人利益是有吸引力的选择~罗马是如何了
• 当我们开始着眼于自己的需求时，我们就永远看不到其他的东西。
• 如果你只是维持一个机构，你就很难超越旧的，允许新的出现。

由Michael McKinney于上午10:09发布
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