领导力课程:如何领导一个激烈竞争的公司

如何成为一个激烈的竞争者为商界领袖提供了一些重要的提醒。尽管竞争激烈的公司用一个词来说就是“完美无瑕”，但不要因此而放弃阅读这本书。每一章都有有价值的、可行的建议。不足为奇的是，福克斯从各种各样的公司(不是你的普通例子)中拼凑了一些例子，以表明“你需要做什么，你需要如何思考，你需要承担哪些风险”，才能成为一家正确行事的公司。这些建议是针对领导者的，但不应被认为只针对高层管理人员。以下是对各级领导的五个经验教训:

领导者不会逼迫别人，而是逼迫自己。“伟大的领导者会表现出超过确定性水平的信心....即使在不确定的情况下，他们也充满信心地领导着组织。他们有时很害怕，但总是无所畏惧。”陆军元帅隆美尔对他的指挥官们说:“无论在职责上还是在私生活上，都要成为部下的榜样。让士兵们看到，你们在忍受疲劳和贫困时，并不吝惜自己。始终保持机智和礼貌，并教导你的下属也这样做。避免过于尖锐或刺耳的声音，这通常表明一个男人有缺点要隐藏。”

“橱柜”是安德鲁·杰克逊总统任期内的一个术语。他组建了一个非官方的顾问小组，从后门进入，以保护他们的隐私(以及对杰克逊的价值)。“领导者需要他们可以信任的人。他们需要这样的人:能够并且愿意传达不加掩饰的真相、组织流言蜚语、对想法的反应、解决方案的建议。这些人可能在组织内部或董事会，但大多数情况下他们是外部人士。这些人是领导人的‘厨柜’。”

把你的手放在舵柄上。“当船长、领导把手从舵柄上拿开时，员工们都知道。他们感觉到，公司就像一艘帆船，正在偏离航向，陷入困境。公司里的人会面临任何风暴。员工并不愚蠢。他们只是想知道他们应该做什么。他们想要被领导。他们希望负责人有明确的目标。”

”控制你能控制的....面对你无法控制的事情．...下雨的时候，中国人有个随遇而安的说法:让它下雨吧。“你无法控制雨水。所以顺其自然吧。让它下雨吧。但你可以控制公司是否有雨伞、雨衣、雨水集水池和防洪堤。”

不要忘记第三班。“‘第三次轮班’是对那些在组织中默默无闻地辛苦工作的人和一群人的比喻。他们可能是上夜班的工人;科学家们在遥远的实验室里，关起门来，致力于下一个突破;客户服务人员处理问题和一个又一个愤怒的客户;在周末或假期修理重要客户机器的现场维修人员;清理便盆的看护者。这些人可能不是无处不在，但他们对公司的持续成功至关重要。优秀的管理者会认可这样的人，给予他们信任，并真诚地表示感谢。”

由Michael McKinney于下午03:50发布
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