主要观点:给火灾一个教训

在关键，赛斯·戈丁(Seth Godin)解释了试图让别人遵循我们认为他们应该做的事情是徒劳的。这是一种控制，源于对他人缺乏尊重。人们会去做他们想做的事情，并且在他们看来有很好的理由。担心别人在做什么只会影响我们的判断力，让我们在情感上心烦意乱，对他们几乎没有任何影响。接受别人本来的样子能让我们做最好的自己。下面是戈丁给人们的教训:

火是热的。这就是它的作用。如果你被火烧伤了，你可以生自己的气，但是对火生气对你没有什么好处。试图给火灾一个教训，这样下次就不会这么热了，这肯定不是值得花时间的事情。

我们倾向于放过火，因为它不是人类。但人类是相似的，因为他们也不会很快改变。

组织中的许多(大多数?)人处理他们的互动就好像他们负责给人们上一课一样。我们制定政策，怀恨在心，专注于过去，因为我们担心如果我们不这样做，就会有人逃脱惩罚。

所以当司机超车时，我们会尖叫大叫。我们说我们这么做是为了让他学会这样下一个人就不会有危险，但当然，他听不到你说的话。1987年有个媒体大亨偷了我的钱，从那以后我就没跟他说过话。他肯定不知道我的存在。教训他也就这么多了。

看清世界的能力始于这样一种理解:也许改变无法改变的事情不是你的工作。特别是如果在这个过程中致力于改变的行为伤害了你和你的目标。

由Michael McKinney于06:28发布
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