小的大事

我在很多方面，领导力就是对卓越的宣誓。对一个领导者来说，卓越很重要。卓越需要“重新想象”(借用彼得斯的术语)你的世界变得卓越。领导者以不同的眼光看待事物，而这种不同可以被传授。教优秀——一次一个行为——是什么小的大事汤姆·彼得斯写的，是关于。

你们会读到一些TLBT已经出现在汤姆·彼得斯号上了博客多年来。但在这本书中，这些帖子都经过了编辑、修改、整理和方便的包装。它汇集了163种行为，你可以付诸实践，在任何努力中获得卓越。因此，它不意味着要直接阅读。去任何看起来有趣的地方。这里的过程是:read - consideration - implementation - repeat。

汤姆，就像我们之前说过的，善于把事情归结为基本。你会发现在基本见解上追求卓越的机会，这将产生巨大的结果。

微小而琐碎的礼貌，却能深深打动感恩和欣赏的心灵。

——美国政治家亨利·克莱(1777-1852)

有时，小而大的事情可能显得太“软弱”或低于业务的要求。汤姆解释说:“像真诚地表达感激这样的想法是人性的无与伦比的标志——在我看来，这样的实践无疑会使你成为一个更好的人，一个在匆忙而忙碌的世界中举止得体的人....坚持我此刻的主题，赞赏的行为是一种高超的，甚至是无与伦比的方式，它能让员工、合作伙伴和客户都充满热情，因此，它为任何事情的快速实施铺平了道路。也就是说，‘软即是硬’完全是务实的，而且通常情况下，有效地执行，会使底线开花结果!”

卓越必须受到挑战才能存在。小的大事就是这样。

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由Michael McKinney于上午8点发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于一般业务，领导力发展，管理，个人发展