领导力课程:蜜蜂的智慧

W在谈论智慧的时候，蜜蜂经常会出现。亚里士多德、马库斯·奥勒留和爱默生都谈论过蜜蜂。这是有理由的。他们有很多东西要教我们。养蜂人、管理顾问兼教授迈克尔·奥马利为领导者总结了25条经验教训蜜蜂的智慧。这里有五个:

保护未来。蜜蜂不会在任何时候只专注于最多产的花区，这是有充分理由的。对蜜蜂来说，环境变化很快，它们无法承受花粉和花蜜摄入量的大幅波动....When a lucrative vein of nectar is discovered, the entire colony doesn’t rush off to mine it no matter how enriching the short-term benefits. The colony has internalized a very important natural rule: someday the nectar in that location will stop flowing and they need to be prepared to rapidly reallocate resources to other productive sites. The best way to ensure that there will be a short run is to focus on the long run….As the bees clearly advise through their behavior, overexploiting a rich patch just because it is there is a death trap.

分配权力。由于有成千上万的受雇工人，女王不可能从她的指挥所指挥现场的所有行动。虽然蜂王是蜂巢的核心和灵魂，但她绝不是唯一的领导者....最了解情况的人应该做出相关决定。去中心化是蜂群的标志之一。例如，觅食的决定是由觅食者做出的。信息不会传到女王那里，然后再返回。如果你正在考虑将更大的权力从组织核心转移到领域，但是，首先考虑以下事实:1)蜜蜂有明确的目标;2)他们是优秀的沟通者，能够迅速吸收和巩固信息，并将信息转化为协调行动;3)他们是可靠的工作人员，非常擅长自己的工作。

通过模糊常数实现秩序与创新。蜜蜂的大部分活动都被校准为能让它们找到回家的路的常量。当一个组织采用并坚持一些不变的原则时，整个系统就会变得更加可靠。在某种程度上，以主动性、原创性思维和实验形式出现的错误是可以容忍的。不变驱除不了独创性;他们让一切成为可能。在变化的、复杂的环境中存在多种解决方案时，组织需要一些可变性的介入——但绝不要达到无序的地步。

保持你的平衡。蜜蜂调节极端行为的主要方法之一是通过基因多样性....这种基因多样性使同一蜂箱中的蜜蜂对环境条件的敏感度有所不同。例如，蜜蜂保持蜂房温度相对恒定在93华氏度....蜜蜂通过收缩两组飞行肌肉来加热蜂巢，通过拍打翅膀来冷却蜂巢。然而，他们不会同时做这些事情....幸运的是，蜜蜂对温度的敏感度不同，在不同的时间根据气候条件改变它们的行为....管理者应该努力雇用有能力的人，作为一个群体，为团队提供一系列的观点和世界观。否则，组织就会变成封闭的社会。除了有意识地以公平的方式招聘外，花时间选择那些天生好奇、兴趣广泛的人。

为领导层变动做好准备。由高质量的蜂王领导的蜂群有更强壮的工蜂和更高的蜂蜜产量。谁在最高层至关重要。因此，蜂房中的工蜂密切关注蜂王的繁殖能力，对蜂王的繁殖能力下降非常敏感，这就不足为奇了。女王的领导能力最终是由随从决定的，不幸的是，许多组织都失去了这一真理。领导取决于人民是否同意服从。以蜜蜂为例，工蜂的声音响亮而清晰....如果说蜜蜂教会了我们什么的话，那就是没有领导者的组织就无法生存，因此，蜂群通过在明显的需求之前就计划接班人，防止领导层出现代价高昂的空缺。没有顶级蜜蜂，蜂群就会死亡;没有领导的组织变得病态。

奥马利说:“当你在寻找改进组织的方法时，不妨退一步问自己，蜜蜂会怎么做?”

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Michael McKinney于上午09:41发布
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