你是一个百分百的领导者吗?

Leadership IQ的研究表明，77%的领导者认为他们的员工没有付出100%的努力。员工们似乎并不反驳这一点。72%的员工承认他们并没有付出100%的努力。

如果你想让你的员工付出100%，你需要成为那种创造百分之百的领导者——一个100%的领导者。在百人群，领导力智商公司CEO马克•墨菲表示，“区分杰出领导者与普通领导者的两个最重要的区别因素是挑战而且连接“挑战是领导者推动下属的程度。”联系是他们与员工建立的情感联系的强度。你需要决定你有多想挑战你的员工，以及你想与他们建立多紧密的情感联系。

困扰领导者的一个古老问题是，被人爱戴和被人畏惧哪个更好。我们的研究似乎表明，虽然恐惧并不会带来更好的结果，但如果被爱意味着你不强迫别人，这也不是很好。平衡似乎是领导者应该被爱，但他们应该被爱，因为他们推动人们付出100%的努力，而不是因为纵容或安抚他们。

你挑战员工的程度和与员工沟通的程度将决定你获得的结果。根据他们的研究，墨菲将领导者分为四种基本类型:绥靖型、回避型、恐吓型和100%领导者。面对领导者面临的挑战，安抚、回避或恐吓似乎都是必要的方法;阻力最小的路径。但它们并不能培养出完全投入和负责任的员工。在实践中，这四种类型是这样描述的:



为绥靖派工作。你被分配到令人愉快的任务，你被允许把大部分时间花在发挥你长处的工作上，你的老板给你很多积极的反馈，你的老板似乎最关心的是确保你真的快乐。

为恐吓者工作。你被分配到看似不可能完成的任务;你不觉得自己拥有完成这些任务所需的所有技能;当你的老板给你反馈时，通常是非常严厉和批评的;而你的老板似乎最关心的是实现他的目标，不管最后谁和他在一起。

为逃避者工作。你的老板不会真的把太多的任务强加给你，你也不需要学习新技能，你的老板会让你自己弄清楚你做得如何，而且你的老板似乎最关心的是不要妨碍你。

为100%的领导者工作。你被分配到非常有挑战性的任务，你被要求学习新的技能，甚至在你可能认为不是你天生优势的领域，你的老板给你很多建设性和积极的反馈，你的老板似乎最关心的是推动你最大化你的每一盎司潜力。

你是什么样的领导?

由Michael McKinney于晚上11:34发布
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