引导式领导力:为你的领导力发展创建蓝图

领导很难，但并不复杂。最难的是你我;让自己去做我们知道自己需要做的事情;我们知道我们应该以这种方式与人互动，但出于各种“好的”和容易“合理”的原因。

最难领导的人是你自己。改变你的个人行为，进而改变你的领导风格并不容易。这需要反思，对应该是什么和计划的愿景，但最终还是取决于你做出改变。引导领导史蒂夫·阿内森的作品就是在努力引导你这样做。

一个领导者最重要的能力之一是自我意识。因此，本书开篇就提出了这样一个问题:“你是如何表现出一名领导者的?”

阿内森认为，你需要从定义好的领导力对你意味着什么开始。“如果你不知道如何定义你正在做的事情，你怎么能成功呢?”不幸的是，许多领导者不知道如何充分界定自己的角色。他说，一旦你对领导力有了自己的定义，你就需要“成为领导力的传播者”，并与他人分享。

为了开始自力更生，制定一个定制的领导力发展计划，阿内森提供了一份50个陈述的自我评估，这些陈述与处理特定需求的章节相对应。在确定了你需要努力的领域后，他建议你每周解决一个问题。

引导领导提供了一个非常可行的计划来提高你的领导力。通过研究这50个想法中的每一个，你会发现你可以在哪些方面改进你的弱点，完善和利用你的优势。它在帮助其他人开发领导潜力方面也很有价值。把这50个想法投入到自己和他人身上吧。

不要说:“好吧，今年我用了一些技巧，暂时还不错。”不断伸展自己。

最好的领导建议是什么?做一个更好的倾听者。“如果你没有做其他事情来提升自己，那就努力成为一个更好的倾听者。”这是“提升领导力品牌最有效的方法之一”。

Michael McKinney于晚上11:46发布
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