没有成熟的公司

我们都被告知企业有一个生命周期。通常分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰落阶段。但就敏捷性和可持续性而言，这并不是一个有用的看待它的方式。如果你打算长期领导人们，你需要考虑不同的观点。

伦敦商学院教授唐·索尔说，青春之泉的秘密是:经历生命周期的不是公司，而是机会．大多数公司，尤其是大型企业，在生命周期的不同阶段都有不同的机会组合。”

即使是昙花一现的奇迹，如果他们足够努力，也能发现隐藏的机会。从。的角度来看待你所做的事情业务生命周期，会让你目光短浅，限制你的思维。一种强调机会生命周期鼓励思维的敏捷性和开放性。

苏尔写道湍流的好处“没有成熟的公司，只有充满成熟机会的投资组合。企业可以避免中年危机投资组合的灵活性-快速有效地将资源(包括现金、人才和管理注意力)从不太有前景的部门转移到更有吸引力的部门的能力。”

“为了实现投资组合的敏捷性，”Sull写道，“领导者应该将他们的组织视为生命周期各个阶段的一系列机会，关注有希望的机会。关键在于平衡你的机会。为此，以下问题是有帮助的:

• 成熟的机会能否为所有正在进行的启动和扩展活动提供资金?
• 处于早期阶段的初创企业是足够多还是太多?
• 核心业务是否即将进入衰退期?

虽然这是针对组织的，但您如何将其应用到您自己的个人生活道路上呢?你如何让你的个人投资组合保持平衡，并与你的世界保持联系?

由Michael McKinney在晚上07:49发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于一般业务，愿景