5个领导力课程:从沃伦·巴菲特的商业领袖身上学到的东西

在在伯克希尔·哈撒韦公司的幕后， Ron Chan采访了多位对伯克希尔的成功做出贡献的ceo和高管。以下是行业顶尖人士的一些见解、哲学和心态:

凯西·巴伦-塔姆拉兹，Business Wire的总裁兼首席执行官他说:“我认为文科教育对一个人进入职场是非常宝贵的。我回顾了过去30年我雇佣的人，坦白地说，他们中的大多数人都有更普通的背景，而不是严格意义上的商业背景。”大学的整体理念就是通过学习各种课程来学习一般原理。

兰迪·沃森，贾斯汀·布兰德的总裁兼首席执行官他说:“我认识到，要经营一家公司并成为一名领导者，关键不在于个人，而在于团队成员如何共同努力，实现更大的利益。这是关于一致的工作。我的工作是确保我把合适的人安排在合适的地方，然后我就不妨碍他们。”

斯坦福·利普西，布法罗新闻的出版人“作为一名广告主管，我学会了观察力和灵活性。我学会了从客户那里收集信息，这样我就可以准备数据来吸引他们。俗话说:“当一切都失败时，坚持会成功!”’我只是不断地尝试。”

布拉德·金斯勒，喜诗糖果公司总裁兼首席执行官发现人才与其说是一门科学，不如说是一门艺术。你永远不会知道你是否有眼光，直到你把你的经理带到赛场上，观察他们的表现。我意识到，在挑选人才时，没有对错之分。事实上，在他或她成为下一任领导之前，你甚至无法判断他或她将成为下一任领导。领导者的形态各异，往往是在危机或其他特殊情况下，他们真正的能力才会显现出来。”

David Sokol，中美能源控股公司董事会主席他说:“当我是一名27岁的pld项目经理时，我必须领导一些更年长、更有经验的经理。事实是，他们中的一些人不喜欢和我一起工作。我唯一能做的就是低着头，克制住自己的自负，并极其努力地工作，以证明我有领导的能力。我没有试图说服他们，除了需要作为一个团队完成所有的事情。

“我的父亲教导我，要控制别人的看法是困难的，但我总是可以控制自己的行为，而这些行为随着时间的推移，可以改变那些看法。我经常向我的同事们展示我是一个积极的倾听者，我确保解释我的每个决定的理由，并考虑他们的意见。这是我所能做的，因为事实是，很快就会清楚我是否有能力。”

由Michael McKinney于上午12:12发布
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