你有“领导力锁定”吗?

作为个体,熟悉品种认知锁定．当我们出于习惯选择做某件事时，即使客观上有更好的选择，我们也会经历认知锁定。我们的行为自动而不是故意．

这也会影响我们作为领导者。它形成了一种领导锁定．我们被自己的价值观、信仰、行为规范、习惯和惯例所束缚，以至于很难有意识地去引导——我们知道我们应该走的路——我们想要走的路。我们只是做做领导的样子，而没有真正考虑我们在做什么，或者我们的行为的长期后果。我们不去适应和学习，而是坚持自己习惯的行为。

我们越是以某种方式行事或思考，我们就越不可能采取任何行动来改变它，即使我们知道它对我们不利。我们不是从经验中“学习”，而是从经验中“看到”我们行为的效果。学习是一个行动步骤。但是，“领导力锁定”会让我们想要避免付出努力去改变我们的行为，从而得到我们真正想要的结果。为了摆脱旧的、被锁住的行为，我们必须有意识地练习我们所学到的东西，直到它达到一个关键的质量——直到反馈强化/奖励新行为——它变得自我维持。

即时满足的舒适感在很大程度上导致了领导力锁定带来的问题。例如，自私自利的行为、情绪爆发、权宜之计、不切实际的节奏和控制问题，所有这些都给了我们即时的满足，但最终掩盖了这些行为和想法的长期后果。我们被锁在我们认为有效或者更有可能，只对我们有效的东西里。

领导力锁定与可持续领导力是不一致的。这就是为什么据估计，超过一半的领导者都没有很好地完成工作。他们会被自己的想法绊倒。他们行为的累积影响使他们偏离轨道，最终抵消了他们的影响。

摆脱领导层的束缚首先问问自己:“我相信这种方法吗?”这就是我想要的待遇吗?我所说的或所做的是否表达了我所信仰的价值观?”

由Michael McKinney于晚上11:14发布
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