你是否管理不足?

B布鲁斯·图尔甘认为，在组织的每一个层次上，都存在着令人震惊的、严重的管理不足现象。这就是管理不足。在管理你的老板是可以的他认为:

绝大多数员工和老板之间的监督关系缺乏日常参与，无法持续维持管理的基本要素:明确的期望、必要的资源;真实绩效跟踪;公平的信用和奖励。事实上，大多数员工报告说，他们觉得自己和顶头上司脱节了;双向交流严重缺乏;员工很少能得到他们需要的日常指导、资源、反馈和奖励。

部分问题在于，人们被提升到管理职位，往往不是因为他们的人际交往能力，而是因为他们在一个或另一个领域的能力。因此，他们无法领导、管理或监督日常工作。

但是关于微观管理？图尔甘说，通常被贴上“微观管理”标签的东西实际上是一个后果不管理得很好。例如，如果经理要求员工完成简单任务的每一步都要签到，“这通常是因为经理没有提前让员工做好准备”，让他们能够做出这些简单的决定。适当的管理意味着确保员工了解如何执行任务和职责，并配备了必要的工具和技能。

管理你的老板是可以的是为管理不善的员工编写的。塔尔甘说，如果经理没有这样做，那就由员工来管理老板。他写道:“为了在今天的职场中成为一名出色的员工，你需要与每一位老板建立高度投入的关系，无论这位老板是伟大的、可怕的，还是介于两者之间。”管理不善是表现不佳者的事。他列出了一个管理老板的七步计划，从学会管理自己开始。

Tulgan敦促我们在管理关系中承担自己的责任。你是否管理不足?作为领导者，你是否注意到管理的基本要素:提供方向和指导，让员工承担责任，处理失败，奖励成功?

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由Michael McKinney在凌晨12:30发布
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