重新审视:引导思想反思第一部分

约翰科特在开始这个关于反思的系列文章时，我们讨论了培养反思习惯的必要性以及为什么我们没有养成这样的习惯。我们把时间花在正确的问题上了吗?我们是否委派了我们不应该做的事情，而这些事情本可以在组织内部更好地处理?科特还强调了它作为持续学习工具的重要性。约翰·巴尔多尼敦促我们花时间反思，以获得新的视角。他将反思重新定义为一个行动步骤，而不是一个被动的过程。

约翰科特哈佛大学教授、作家和顾问:

我在一个移动越来越快、变化越来越多、跃进越来越大的世界里，学习成了一个巨大的问题。只做你知道的是不够的。学习不可能每两年在教室里进行一次。那太少了，也太晚了。学习必须是一个持续的过程，真的是每时每刻。

人们通过多种方式学习。阅读真正的好书会有帮助。和真正优秀的人交谈会有帮助。参加哈佛高管教育项目没有错，但没有比反思世界，特别是反思自己的行为更好的老师了。我做了x，它产生了Z，但Z是我们真正需要的吗?为什么X创造了Z?其他的选择是什么?我能找到其他人(在书中、讨论中、哈佛商学院)尝试过其他替代方案吗?

显然，自我意识让这变得更容易。如果我没有注意到我真正在做什么，它真正在产生什么，就很难反思。

一个人可以同时以行动为导向而且反射。行动导向的意思是当你知道要做什么并去做的时候。现在。不是下个季度。我们走吧。反思意味着利用在飞机上的时间，当你不在斜坡上或与家人在滑雪小屋的时候，在海滩上的时候——随便什么——去思考。

人们不反思是因为他们没有时间，但通常是因为他们没有足够的委派，让别人委派给他们，或者没有可以委派给所有可以纠正的问题的员工。人们不反思是因为他们没有——可以说，他们没有反思的习惯。矫正。

既然游戏的最终目的是生活，而不是工作，所有这些都不是唯一的适用的对于一般的生活，但可以说是更多重要的对于一般的生活。

由于领导人有能力在很大程度上帮助或伤害我们所有人，我在这里所说的一切对他们来说都非常重要。

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约翰·巴尔多尼领导力顾问、教练、作家和演说家:

R反思对领导者来说是一个强大的工具，但却没有得到充分利用。主要原因是人们认为时间不够。我记得我问过已故的斯基普·勒弗弗尔(Skip LeFauvre)，土星的运营者，他是如何找到时间的。他说:“把它列入你的日程表。”

反思是获得观点的一种方式。它挑战你去思考你现在在哪里，你可能想去哪里。如何到达那里是在反思时需要考虑的一件事。

反思可以被认为是一个被动的过程，即坐下来思考。实际上，反思是一个行动步骤。你的思考。这在方法论上可能是严谨的。反思也可以在写作过程中进行，即组织和表达对一个问题及其解决方案的想法。把反思看作是一个积极的过程，会让本质上是实干家的领导者更喜欢反思;他们喜欢参与活动。反射可能是其中之一。

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持续的变化并不能让人通过“太大而不能倒”和“流动性危机”这样的简单短语瞬间洞见。我们必须问自己的问题是:在戏剧性和极端的变化中，决策是否已经退化为仅仅知情的混乱，还是我们可以在我们的习惯和日常生活中嵌入反思和思考时间，以达到更好的结果和理解?

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本系列的更多内容:
在另一个看看:反思的领导思想第四部分
在另一个看看:反思的领导思想第三部分
在另一个看看:领导思想反思第二部分
考虑:在你的组织中利用反思思维的力量

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

Michael McKinney于下午01:47发布
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