通过自我和冲突进行管理

它被称为“冰上奇迹”。1980年2月22日，美国奥运会曲棍球队做了一件不可思议的事情。他们击败了不可战胜的俄罗斯队。但是球队守门员吉姆·克雷格说这不是奇迹。这是刻苦训练的结果，也是“体育史上团队化学反应的最佳展示”之一。在金牌攻略克雷格举例说明，他们在1980年取得成功的原则可以适用于任何团队。

在这里克雷格谈到了一个每个团队都必须处理的问题-自我：

我们不是大人物。我们不是明星。如果我们要做一些伟大的事情，我们需要彼此，必须一起去做。我们不能沉湎于我们的分歧，不能被自我拖垮。

我们需要处理好自我意识和冲突。

由于自我意识不受约束，冲突没有得到解决，比想象中更多的伟大努力付之一炬。这种负能量会拖垮运动队、公司、政治运动、军队，甚至社会和国家。

但问题是，如果管理和控制，这种自我和冲突是健康的。当他们不受控制时，他们就会变成一个怪物，从内部吞噬你的团队。

管理和控制，自我和冲突是能量，是获胜的想法和灵感的来源。没有管理和控制，他们导致人们互相争斗，而不是竞争——这是一个失败的公式。

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克雷格提供了一些管理自我和冲突的策略，比如，找到一个缓冲或中间人，尊重每个团队成员所扮演的角色，尊重地求同存异，并准备好为团队的利益做出牺牲。

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由Michael McKinney于晚上11:23发布
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