3种自我限制的心态会阻碍你的工作

本文是作者Joel Garfinkle的客座文章前进:三步让你的事业更上一层楼．加芬克尔问道:“是什么让一个人比另一个人更成功?”出人头地是一个直接的指南，帮助你消除你的盲点，以改善你的看法，提高你的知名度和发挥你的影响力。伟大的材料。

工作场所有足够多的挑战和障碍，我们不需要自己去做。但太多时候，我们在自我破坏。无论是内部力量导致我们低估自己，还是我们已经习惯了不“自吹自擂”，人们都有一种明显的倾向，即回避聚光灯，而实际上他们属于聚光灯。此外，如果你一直是“无名英雄”，管理层想知道你是谁。

在我的高管培训业务中，多年来我帮助过许多客户，帮助他们克服在工作中阻碍他们前进的自我限制思维。以下是一些最常见的问题:

1. 不努力让管理层注意到自己。我的一些客户感到沮丧，因为他们长期感到不被赏识、被低估和默默无闻。“我无法晋升，因为没人知道我是谁，也不知道我为这家公司做了什么，”这是一个常见的说法。当管理者“以结果为导向”时，这是一个特别严重的问题，而很少关注为他们带来这些结果的流程和人员的发展。
   
   这取决于你是否能确保自己的成就得到认可。有意识地让你的老板知道你所取得的进展和你成功完成的项目。如果你想被重视和欣赏，你需要确保管理层知道你在做什么，以及你的努力如何为公司的底线做出贡献。


2. 相信管理你的职业生涯是老板的工作。职业生涯管理是你的工作，不是他的。不要把你的职业生涯管理交给你的老板。
   
   你可能需要自己负责员工评估过程。要做到这一点，首先要了解员工评估系统是如何工作的。弄清楚你的老板用什么标准来评估你的表现。这可能需要坐下来讨论。
   
   一旦你知道你将如何被评估，你需要提前准备评估。仔细记录你为公司做出的所有成就。只要有可能，就把数字放在上面。数字越多越好。然后主动安排坐下来讨论一整年的进展。不要指望你的经理来做这件事。
   
   然后，至少在年度评估到期前一个月，再安排一次约会。把你这一年的成就逐条列出来交给老板。你可以说:“这是我们这一年讨论过的事情的清单。我想这在你写我的评估时会派上用场。”那就让它过去吧。但是，如果你的经理很聪明，在截止日期之前就写好了评估报告，你可能需要把会议安排得更早一些。重要的是采取主动，保持领先。
   
   管理层想让他们的明星员工看起来不错。不过，他们中的一些人没有行政或管理技能，无法做到这一点。他们会分心，甚至不知道一个好的、可靠的评估是什么样的。经理们会感谢你花了时间。


3. 没有注意到你周围的机会。有些员工过于关注眼前的工作和部门而限制了自己，以至于忽视了大局。一个解决方案是:考虑两层。确保你不仅了解你所在部门的关键问题和项目，而且要了解至少比你高两级的人。你还应该在公司内部建立关系网，找出谁是其他部门的关键人物。密切关注新举措，特别是在创收方面，或者在哪些方面你有机会为公司节省大量资金。
   
   如果你的顶头上司不能或不愿提拔你，你需要有选择。通过向其他部门的领导展示你的才能、技能和价值，你就增加了升职的机会。这不仅仅是你认识谁;是谁认识你!努力最大化你的横向调动和晋升机会。

记住，如果你不为自己的成功居功，别人会居功。那不符合你自己的利益。如果你仔细想想，这并不符合公司的长期利益。你对自己和公司都有职业责任，要确保你的成就得到认可和肯定。

Joel A. Garfinkle是美国公认的前50名教练之一，曾在许多世界领先的公司工作过。他是七本书的作者，包括前进:三步让你的事业更上一层楼．查看他的书和免费文章在他的高管培训服务的网站。你也可以订阅他的行政领导通讯并获得免费的电子书《马上升职的40种行之有效的策略》!”

由Michael McKinney在上午10:11发布
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