如果一切都是完美的呢?

这是斯科特·亨特的客座文章。亨特让我们从另一个角度看问题。如果所发生的一切都是为了我们好呢?如果我们把每件事都看作是一种学习经验，会发生什么呢?

作为一个领导者，作为你的团队寻求指导和建议的人，你有没有想过……如果一切都是完美的呢?如果所有发生的事，所有已经发生的事，以及所有将要发生的事都是必须发生的事，正在发生的事，需要发生的事是为了你和你的组织的利益。

我不是要你把这当做“真相”，即使它可能是。我希望你能为了自己的利益而去做这件事，把它作为一件能让你在你的组织和生活中作为领导者的位置上继续前进的事情。因为如果你不承担这件事，你没有意识到的是你把自己变成了受害者。我必须说，成为受害者是一个非常流行的游戏。不要承担责任;总是有什么事或什么人对你这么做。这从来都不是你的错。你只是人生风中无助的风向标。听起来是不是很熟悉?

这就是为什么表现得好像一切都是完美的是有力量的:因为这样你就会从生活的经验中学习和成长，不断地成为更好的自己。而且，我断言，成为你更可能成为的人正是你想要利用这一生的目的。

这是如何运作的?首先，你必须从这样一个命题开始:生活和商业无关输赢。相反，它是关于胜利或学习经验。所以你要么把每件事都看成是胜利，在这种情况下你会庆祝胜利并学习如何继续获胜，要么把它看作是学习经验，而不是胜利，在这种情况下你也会学习下次如何做得更好，这样你就增加了获胜的可能性。不管怎样，你都赢了。

这里有一个常见的例子:你和某人进行了一场对话，但进展不太顺利，可能会演变成一场争吵，可能你离开时感觉受到了伤害，等等。站在受害者的角度，你指责对方，对方指责你，你就会越陷越深，计划下一次攻击。

但如果你从完美的角度来看，你会看看对话中哪里出了问题，为什么会变成一场争吵，你做了什么，你在未来可以做什么，这样这样的事情就不会再发生了，你甚至会看到也许你需要向对方道歉，把对话清理干净。

在这一点上相信我，试一试。如果你把每件事都看成完美的，并为之负责，你就会发现自己内在的一种力量，这是你以前不知道的。

* * *
斯科特•亨特二十多年来，他一直致力于改变组织，通过他的创新项目，让处于领导地位的人掌握领导的“存在”，而不是“做”。他的主题演讲、研讨会、静修和管理团队指导使高级管理人员能够转变他们的运作模式，从而取得突破性的成果和杰出的业绩。斯科特是“不受束缚的领导”哲学的鼻祖，也是这本开创性著作的作者不受束缚的领导:建立基于信念、信任、可能性和富足的企业．

由Michael McKinney于晚上10:42发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于领先的论坛