科林·鲍威尔的13条规则

C奥林·鲍威尔写了一本有价值的回忆录。它对我有效:在生活和领导力中是一本从他的生活中吸取的教训和轶事的合集。44个独立的章节读起来很容易，故事也很有道理。这本书的主题是关于人和人际关系。

这本书从他的13条规则开始，以及为什么他这么多年来一直坚持这些规则。以下是他对这些问题的一些看法:

1. 没你想的那么糟。早上起来会更好看。这条规则反映的是一种态度，而不是预测。无论情况多么困难，我总是努力保持自信和乐观。事情会好起来的。你会让他们变得更好。
2. 生气，然后克服它。这些年来，我一直努力工作，以确保当我生气的时候，我能很快克服它，永远不会失去对自己的控制。
3. 不要让你的自我过于接近你的职位，以至于当你的职位下降时，你的自我也会随之下降。接受你的立场是错误的，而不是你的自我。忠诚是强烈地反对，忠诚是忠实地执行。
4. 可以做到的!不要让自己周围都是即时的怀疑论者。与此同时，不要排斥那些对你持怀疑态度的人和同事。
5. 小心你的选择．你可能会得到它。不要仓促行事。
6. 不要让不利的事实阻碍你做出正确的决定。卓越的领导往往是一种高超的本能。通常，仅凭事实分析就能指出正确的选择。更多的时候，你需要从最佳的行动方案中做出选择。
7. 你不能替别人做决定。你不应该让别人做你的。因为最终的责任是你自己的，所以确保选择是你自己的，你不是在回应别人的压力和欲望。
8. 检查小事情。成功最终取决于小事情，很多小事情。领导者必须对小事有感觉——对小事所在的组织内部正在发生的事情有感觉。追随者，军队，生活在一个由小事组成的世界里。领导者必须找到一种方式，正式的和非正式的，让自己在这个世界中获得可见度。
9. 共享信用。人们需要认可和价值感，就像他们需要食物和水一样。分享功劳，承担责任，悄悄地找出并解决问题。当你把你的行为的原因排除在自己之外时，这只是一个借口而不是一个理由。
10. 保持冷静。是善良的。在“战斗的高潮”——无论是军队还是企业——友善，就像冷静一样，让追随者安心并保持信心。善良以相互尊重的纽带将你与他人联系在一起。如果你关心你的追随者，向他们示好，他们也会认可和关心你。
11. 有一个愿景。被要求。目标是愿景的终点。它激发了这个愿景，给了它力量和动力。它应该是积极的和强大的，服务于一个组织更好的天使。
12. 不要向你的恐惧或反对者征询意见。恐惧是一种正常的人类情感。它本身并不是一个杀手。当恐惧攫住我们时，我们可以学会觉察，并训练自己克服并克服恐惧。另一方面，如果我们不明白恐惧是正常的，需要控制和克服，它会让我们瘫痪，让我们停滞不前。我们将不再清晰地思考或理性地分析。我们为它做准备，控制它;我们从不让它控制我们。如果是这样，我们就无法领导。
13. 永久的乐观是力量的倍增器。永远保持乐观，相信自己，相信自己的目标，相信自己会胜利，展现出热情和信心，这些都是力量倍增器。如果你相信并且准备好了你的追随者，追随者就会相信你。

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由Michael McKinney于晚上09:58发布
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