英雄的领导者和消极的追随者

一个对于美国的领导者来说，如果我们掌控太多，不鼓励他人承担责任，我们就会让自己和他人走向失败。

罗杰·马丁称之为责任病毒它总是以萌芽开始恐惧．“这种责任过重和责任不足之间的摇摆是一个无休止的循环。对失败的恐惧使他们陷入最初的极端境地。过度和不负责任的极端立场使他们走向失败。失败会使他们走向另一个极端。等等。”

他补充说:“建议领导者不要逞英雄，劝诫被动的追随者变得更有进取心，并不能完成任务。英勇的领导者和消极的追随者追求的是他们在当时和地点的感觉，是最佳的行动路线。”但这是破坏性的。然而，我们看到它在组织中一直在上演，部分原因是我们很难理解领导力的真正功能。

马丁解释说:“负责任的领导力是好莱坞和历史书上的东西，在我们的意识中根深蒂固。”一个英雄的领导者是一个承担了超出他们能力范围的责任的人。它会削弱而不是培养追随者。

在一个文章为斯坦福大学创新评审马丁在书中写道:“主导型领导力的误用不仅无法激励和参与，还会导致被动和疏离。

“当领导者在做出关键选择时承担起‘英雄主义’的责任，当他们对问题的反应是单枪匹马、更努力地工作、做得更多——没有合作或分享领导力——他们的‘英雄主义’往往是他们的毁灭。”

“这样的行为往往会导致一种我称之为‘责任病毒’的组织苦恼。领导者感觉到下属在压力下退缩，就会以承担不成比例的责任作为回应，促使下属犹豫不决，变得被动。英雄领袖的反应是跃起填补空白。消极的员工会退得更远，放弃更多的责任，变得疏远，愤世嫉俗，无精打采。领导，无法应付不可能的工作量，变得轻蔑和愤怒。一个曾经充满希望的项目变得毫无方向，并逐渐走向失败。”

你是代理在负责任吗?

由Michael McKinney于晚上07:02发布
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