选择领导力

l领导权总是一种选择。在选择领导力，作者埃里克·帕普说，它的意思是“有意识地选择在沟通、领导团队、生产力和个人发展四个方面管理自己和领导他人，积极地影响周围的人。”

沟通-你善于倾听、提问和有影响力地说话吗?我们有多少问题是由于缺乏倾听造成的?

我们会更好地倾听我们喜欢的人，但我们可以学会带着喜欢去倾听任何人。阻止我们这样做的是我们对某人的先入为主的想法和想法。有时候在听别人说话的时候，你的脑子里会冒出很多想法——“这个人能为我做什么吗?”“我可能不会喜欢这个人。”或者“谁喜欢他们呢?”——影响你倾听的方式。”带着喜欢去听。

领导团队-你如何与他人建立信任、健康的冲突并取得成果?

责备的文化教导人们，他们可以通过指责他人来推卸自己的责任。“当你培养和教授一种没有问责制的文化时，就很难超越平庸。”没有责任感，你就无法领导。帕普提出了五种让你对自己负责的方法:不要过度劳累;2.先行动再说话。事实胜于雄辩;3.有一个问责伙伴; 4. Chart your progress. Write down daily or weekly actions that chart your continual growth; 5. Aim for consistency, not perfection.

生产力你如何合理利用时间?你有多专注?

你有责任提高工作效率。知道你的时间都花在哪里了，提前一天做好计划，专注于高回报的项目，把注意力放在结果而不是过程上。(强迫别人按照你的方式做事并不是为了结果而授权。这会造成非常紧张的环境，也会适得其反。)

个人发展-你在做什么来发展自己?

领导者从哪里获得灵感?“当我们退回到沉默中，我们进入了内心的平静，让我们能够寻找答案。”以沉默引导。

我们必须学会处理压力。帕普建议我们享受沉默，列一个感恩清单，睡个好觉，打个盹，允许犯错，帮助别人(给予是一个很好的减压方法)，并下定决心享受生活。

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由Michael McKinney于上午08:25发布
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