三重冠领导

W在展示了太多失败的领导力之后，领导者应该致力于建立一个不同的领导力品牌三重冠领导作者鲍勃和格雷格·瓦努雷克说。“三冠王”领导者的目标是建立和维持优秀(高绩效)、合乎道德(做正确的事情)和持久(经得起时间的考验)的组织。就像纯种马的三冠王一样，这是一个大胆但并非不可能的史诗般的追求。

三冠王领导人整合建立优秀、有道德和持久的组织的五个实践：

寻求“头脑和心”。第一步是组建一支三冠王队伍。通常，我们寻找的是具有正确的“头脑”技能(经验、教育、专业知识)的人，但他们必须具有无形的“内心”品质(性格、正直、勇气)。

文章“颜色”。一个组织的“颜色”是它的目的、价值和愿景。领导者必须通过合作的过程让所有人参与开发颜色，从而增加所有权和购买量。人们可以自由行动，只要他们按照颜色来做。

在“钢铁和天鹅绒”之间伸缩。“三冠王”领导人不能停留在他们正常的领导风格上。他们通过在领导能力的软与硬之间游走来进行领导，有时发号施令，有时心甘情愿地请求和跟随他人的领导。如果你的行动与颜色一致——目的、价值观和愿景——你的方法就不会显得不一致。

释放“管家”。管理工作是每个人的责任。这不是自上而下的授权，而是一种文化，只要他们的行为符合组织的共同价值观和愿景，就应该有行动的自由。这是自动的。“三连冠领导力会根据个人的知识、技能、热情以及手头挑战的性质和紧迫性，从一个人到另一个人，上下波动。”(关于董事会、首席执行官、经理和没有权力的人如何成为“三冠管家”的具体想法，请参阅114至123页。)

“对齐”。对齐构建信任。对齐加快了过程。对齐应该是协作的，从你所在的位置开始，层叠，并且要灵活。这需要一些技巧，让人们在保护创新的特立独行者的同时，为流状态下的操作创造条件。

在一次撤退中完成校准练习和真正创建一个校准的组织之间有很大的区别，在有一个目标声明和被目标驱动之间有价值和在有压力时坚持它们之间有很大的区别，在说你在争夺三冠王和实际校准企业以实现它之间有很大的区别。

五种“三连冠”领导实践是相互联系、相辅相成的。建立优秀的、有道德的、持久的组织需要许多人多年的承诺，并认为领导者存在于各个层面。

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由Michael McKinney于晚上10:31发布
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