主要观点:优秀的扑克玩家知道什么时候叠牌

我们经常被习惯和盲目的行为所控制。在不确定的时期，我们很容易回到熟悉的地方，而我们需要做的是探索未知的领域。

在临时委员会组织，罗伯特·沃特曼指出，“官僚主义让我们度过了一天;它有效地处理日常问题。问题在于，变革忽略了传统的官僚制度。组织中的真正行动发生在‘适当的渠道’之外。”

变通的目标是改变。但是，变革的努力需要在预先确定的里程碑上进行监测和评估。沃特曼解释道:

Stud poker就是这个过程的一个很好的比喻。在种马扑克中，就像在产品开发或任何其他临时工作中一样，直到最后一张牌出了，你才知道你是否已经赢了。但随着每一张牌的打出，就像一个项目经过每个阶段一样，你会获得更多关于结果可能成功的信息。对于每一张纸牌，留在游戏中的成本和风险都越来越高，就像项目的每一个后续阶段都比上一个阶段更大、更贵一样。

好的牌手知道什么时候收牌。管理者通常不这么做，原因如下:

首先，他们不把大项目分成小块。它给未知事物提供了某种结构的假象。

其次，随着项目的发展，越来越多的人开始投入自我和事业，以确保这个该死的项目成功。管理者们会冒着扑克牌玩家碰都碰不到的风险前进，因为他们没有看到失败可以转化为宝贵的学习经验。

最后，他们不会因为“完美的错误”而得到奖励——因为正确的原因而取消的良好尝试。

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就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

由Michael McKinney于下午06:08发布
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