韧性:我们如何学会向前跳

一个我们所有人都将不时地受到考验，考验我们的适应能力和韧性。

弹性的目标不一定是反弹回来，但要反弹向前．它是在调整方法的同时保持目标的能力。

Andrew Zolli和Ann Marie Healy在文章中写道:“如果我们不能控制变化的潮汐，我们至少可以学会造更好的船。弹性．“我们可以设计和重新设计组织、机构和系统，以更好地吸收干扰，在更广泛的条件下运行，并更流畅地从一种情况转移到另一种情况。”

弹性思维和防御性思维是两码事。它以一种不同的方式与世界互动。他们讨论了紧密的反馈循环、动态重组、内置的反机制、解耦、多样性、模块化、简单性、群集和集群，作为鼓励弹性的积极方式。他们不会给出清单或快速解决方案(事实上，没有)，所以你必须考虑他们提供的想法。大多数的想法在个人层面上是相当有用的。

平移的领导人

有趣的是——但并不令人惊讶——他们发现有弹性的社区有一种特殊类型的领导者:转化型领导者。“这些领导人展示了一种神奇的能力，能够将不同的选民和机构联系在一起——撮合政治、经济和社会组织不同层次的关系和交易。”他们从中间往外走。

翻译型领导并不废除等级制度;他们承认并尊重自己的权力。相反，站在众多选民的交汇处，转化型领导者将社会网络编织在一起，以补充等级权力结构。这些相互补充的联系根植于尊重和包容的精神，确保当破坏发生时，社会系统的所有部分都得到投入、联系并能够相互交谈。

听起来他们似乎有很高的情商或自我控制能力。这就需要一个善于反思、从优势而不是劣势出发的领导人;一个脚踏实地、深思熟虑的领导者。

临时委员会组织

作者说，从书中讨论的混乱中学到的许多教训归结为顺从。适应性是适应性、创造性、灵活性和非永久性的组织风格。“在数字时代，一个灵活性可以以即插即用的方式组合在一起，就像乐高一样，非常适合快速变化、不确定下一步需要什么的情况。如果它是一种音乐类型，那么变通就是爵士乐。(罗伯特·沃特曼说临时委员会组织．)

他们警告说:“当系统在结构上过度连接时……或者当干预措施是由官僚主义强加于社区，而不是与社区一起发展时，就没有发芽的空间。”当然，正式的组织也要发挥作用。“但当我们过分关注他们的时候唯一的应对颠覆的参与者，我们不仅会忽视，实际上还会扼杀这种成功的、即兴的方法出现的机会。”

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于中午12:22发布
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