好公司最先完成

当你拥有通常与领导有关的权力时，你很容易开始认为你可以做任何你想做的事。你想怎么对待别人都可以。有时候它在短期内是有效的，但从长远来看是行不通的。这是以自我为中心的，最终会扼杀你的影响力。这是核心信息好公司最先完成彼得·尚克曼:“做一个自私的混蛋，不相信规则适用于你，这不会让你走得太远。”

尚克曼引用了一项研究，来自不同行业的700人报告了他们从经理那里得到的待遇:

31%的人表示，他们的上司在这一年里对他们“沉默对待”。
37%的人表示，他们的上司没有在到期时给予表扬。
39%的人指出他们的上司没有遵守承诺。
27%的人表示，他们的上司在背后说他们的坏话。

还会继续下去。毫不奇怪，这种虐待行为会导致员工“经历更多的疲惫、工作紧张、紧张、抑郁情绪和不信任”。

尚克曼表示，如果你的经理是一个无所不知的独裁者，对反馈不感兴趣，不公平且公开地偏袒任何一方，浪费资源，是一个荒岛老板(不存在)，一个帝国的建设者，是一个空谈者而不是实干家，认为对手比团队更有效，或者处于持续的危机循环中，那么他可能就是一个混蛋。

九个“好”的特征

Shankman接着指出了9个“好的”特征，这些特征将根除“混蛋”行为，首先是“开明的利己主义”，因为它是所有其他行为的基础。一个有自私自利意识的领导者会从他们所做的每件事的交易利益的角度考虑问题。诚然，领导者有时必须做出不受欢迎的决定，但尚克曼说:“你可以做出有益的决定，带领你的公司走向伟大，而不必诉诸于三年级的校园战术。”

开明的领导者负责任，对他人进行投资，与受决策影响的人进行磋商，寻求建议，期待真相，对任何情况都谨慎而积极地做出反应。

他描述的其他特征是:

可访问性(难以接近、冷漠的ceo可以在一段时间内经营成功的企业，但从长远来看，他们会成为糟糕的领导者。)

战略听(领导力“与其说是要说服别人，不如说是要从复杂的信息中获益，让你的同事发挥最大的作用。当然，为了理解而听帮助你获得信息，但它不仅仅是这样;这也是你对别人最大的尊重。”)

良好的管理(良好的管理是负责任的管理和道德标准，这些标准与所有对你的企业很重要的参与者的关注同步，包括股东、利益相关者、投资者、邻居和社区。)

忠诚(360度忠诚——对整个公司和所有优秀员工的忠诚。)

玻璃杯-半满的POV(看到“一切都好!”和“如果我们做以下事情，一切都会好起来”之间的区别)，

客户服务的(“让人们更容易通过各种方式成为并保持客户。”先上后卖。)

以业绩为基础的竞争对手(通过差异化竞争。对竞争对手友好是可以的。用善意杀死他们)，和

不在乎(“为了做正确的事情而拒绝容易的钱是我们必须做出的最艰难的选择之一。”)

你装不出友善的样子。“随着沟通变得更加流畅，领导者将更多地暴露在外界。我们不会能力不再隐瞒什么了。”

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没有办法将友善制度化或“公司化”——它来自于高层，渗透于整个地方。这是推广你的工作的最具成本效益的方式。

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由Michael McKinney于上午12:14发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于一般业务，管理，市场营销，积极的领导