信仰的事业

卡迪夫大学的心理学家彼得·哈利根说:“信仰一直是人性中最强大的组成部分，但在某种程度上被忽视了。”“但在两千年的大部分时间里，它一直被营销代理、政治和宗教所利用。”

TOM ASACKER揭示了信仰在领导中的作用信仰的事业．

对于领导者和组织来说，信仰是关键。它是我们是谁的核心，我们为什么做我们所做的，或者如何改变，以及我们如何领导。阿萨克写道:“如果你想改变世界，如果你想改变你的世界，如果你想在工作、市场或任何其他社会努力或组织中取得成功，信仰就是你的圣杯。”

信念不过是工作中的假设。信仰可能是真实的，也可能不是理性的。但是信念是领导能力的核心工作．

我们为选择而战，为保护选择而战，但我们并不总是这样生活有了选择，我们往往生活在我们自己强加的教条中。“选择是自由的，信仰随着选择的自由而繁荣。”但每一个选择也会束缚我们，因为它拒绝了一个充满竞争观点和可能性的世界。我们信仰的头脑在思考这些枷锁时根本无法运转。精神上的紧张会使我们瘫痪。所以我们忽略了他们。”

我们想要控制我们的世界。这种欲望影响着我们在世界上的运作方式。“如果我们相信自己知道周围发生了什么，尤其是近期的未来和大方向，我们就会感到安全。这就是为什么我们抵制变革，希望我们的议程和意识形态占上风。”

我相信这就是领导力发挥作用的地方。Asacker在第二部分中提到了这个问题:

那些善于激励人们跨越一座新桥来改变他们的信仰和行为的人，并不是试图哄骗或操纵他们违背他们的意愿。相反，他们试图引导他们到达一个新的目的地，一种与他们的个人欲望和价值观相一致的感受、思考和行动的转变方式。

有效的领导者知道，改变人们行为的第一步是理解他们的观点，接受他们的愿望和信仰。其他一切都自然而然地从那里开始。

套用工业设计师迪特·拉姆斯(Dieter Rams)的话，好的领导者“必须对人们生活的现实有一种直觉。”这也是以自我为中心的领导者挣扎的原因之一。正如阿萨克所写，伟大的领导者必须设计出新的信念。“创造信念是关于效果之前的影响。而是要找到愿意相信的人，并让他们感到舒服。”而是让它成为我们的。

这是关键:“把它变成我们的，并不意味着让我们控制这艘船。相反，它将旅程——尤其是问题、亮点和成功——与我们的愿望和选择联系起来。”这是领导。

在第三部分中，Asacker转向了我们个人可以做些什么来理解和管理我们自己的信仰。他提出了这样的挑战:

面对现实吧:我们要么打破那些吸人精神的常规，获得新的见解和体验，要么我们就会崩溃。所以当走出舒适区的机会来临时，它一定会来的，抓住它。对确定的事情说不，对创造性的挑战说“是”。对短期、舒适的活动说“不”，对恐惧、激情和领导力说“是”。

我只触及了表面。信仰的事业充满了发人深省的想法和陈述，会让你思考。也许我该说他们会分散你的注意力。“分心和困难会影响我们的思维，它会压倒我们的本能，从而破坏我们的信念。”愿你分心。

在信仰的事业， Tom Asacker从信仰的角度描述了领导的工作——你的和他们的。这是每个领导者都应该阅读的重要信息。想了解更多，请关注他的推特:@tomasacker

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由Michael McKinney于下午03:14发布
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