组织阻碍洞察力的2种方式

W我们都想要洞见——一种新思维，“把我们带到一个新故事，一套更准确、更全面、更有用的新信念。”但我们通常不希望它们带来的破坏，因为洞察力有能力改变我们的行为、思考和感觉。

在看到别人看不到的在美国，作家加里·克莱因(Gary Klein)表示，组织扼杀了洞察力，因为我们价值的可预测性而且渴望完美．

我们陷入可预见性陷阱，是因为我们“被可预见性的诱惑所俘获”，把它看得太重要了。简而言之，我们喜欢现状。当我们知道自己在做什么，并以特定的方式去做时，管理人员就更容易了。洞察力可以改变我们彼此之间的关系，从而产生意想不到的结果。“洞察是可预测的反面。”

组织不喜欢错误，并试图根除它们。无错误的性能有助于保持事情正常运行。“通过减少错误来管理比试图提高洞察力要容易得多，也不那么令人沮丧。你知道如何发现错误。除了在墙上张贴鼓舞人心的海报外，你不知道如何鼓励人们的洞察力。”即使洞察力可以提高到完美，完美也能完成工作。为什么要找麻烦?

“在有序的情况下，有明确的目标和标准和稳定的条件，追求完美是有意义的。但当我们面对复杂和混乱的情况，标准在不断变化时就不会了。”

“我们为减少错误和不确定性所采取的行动可能会阻碍我们的洞察力。因此，企业面临着一种平衡的行为。他们往往变得不平衡，过分强调……减少错误和不确定性。”为了增加确定性和减少错误，我们倾向于:

• 制定更高的标准
• 增加控制
• 记录所有来源
• 确定的假设
• 增加评论的数量
• 更严格地证明结论
• 依靠清单和程序
• 增加时间表的精确度

所有这些对组织和个人都有好处，但当人们过于热衷于追求这些东西时，问题就出现了，因为它们干扰了洞察力。它们会压制思考和反思，导致机器人行为。

洞察力是杂乱无章的，但我们需要它们保持相关性和成长。

* * *
像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于下午03:43发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于改变，思考