领导契约能帮助你成为更好的领导吗?

我听到另一位领导人让我们失望的消息不再令人惊讶。他们与外界脱节，他们的行为很糟糕(如果不是可耻的话)，他们的思想根深蒂固。我们已经开始不抱太大期望了。它让我们麻木，但也降低了我们对自己的期望。我们成为旁观者。

在领导合同，作者文斯·莫利纳罗认为这是由于四个主要原因．首先，我们依靠英雄式的领导模式——认为组织高层的领导者知道所有的答案，并且能够单枪匹马地引领道路。“只相信一个人是有风险的。当你只关注一个高层领导时，你实际上会分散对组织中其他领导的注意力。”

第二,我们有荣耀有魅力的领导人．我们把他们变成名人。他们成为组织的代言人。我们给了他们太多的金钱和权力。魅力并不是坏的。“所有的领导者都需要一定的魅力，但魅力也可能有不好的一面。”当领导者认为他们可以随心所欲而无需承担任何责任时，我们就会赞美混蛋。

第三,我们有促进了技术的超级明星领导角色。“当时的想法是，如果你在技术上很强大，那么在管理或领导职位上显然也会很强大。”问题是，它们是完全不同的活动，期望开始使你远离那些使你成为一个强大的执行者的东西。为了解决这个问题，你把人员问题放到了第二位，转而专注于工作中更刺激的技术部分。然后你成为了一个名义上的领导者，而不是行动上的领导者。”

最后，莫利纳罗说我们有一个快速发展领导者的观点．“我们对培养领导者的真正条件过于简单化了。”当领导是一项艰苦的工作。“我们需要接受真正的、艰苦的工作，才能始终出色地实践领导力，并推动我们组织的可持续绩效。”

莫利纳罗认为，解决之道在于领导合同及其四个条款:

1.领导力是一种决策——决策
领导力始于一个“有意识地致力于成为你能成为的最好的领导者”的决定。否则，你只是走过场而已。你的组织需要你保持最佳状态。当然，这意味着你必须谦逊地接受你可以变得更好的事实。

2.领导能力是一种责任，一种提升
你的领导决定对你提出了新的要求。“如果你试图成为一名领导者，却不考虑你对周围人的义务，你就无法专注于组织的更大目标。你会考虑如何推进自己的事业，而不是如何建立长期的成功。你会把重点放在你自己，而不是你对他人的义务上。”

3.领导是一项艰苦的工作——要强硬起来
你不能做一个旁观者。你必须设定节奏。“如果你试图成为一个领导者，却不深入研究艰苦的工作，你将无法为危机做好准备。你会被每天的截止日期淹没，而不是关注你的组织下一步需要做什么。当你的团队出现问题时，你会发现自己陷入了困境，因为你没有花时间去建立一种协作文化。你会在团队的能力上留下严重的缺口，因为你没有费心去解决棘手的问题。”

4.领导力是Community-Connect
作为一个领导者，你不能与外界脱节。你必须建立牢固的关系，并致力于建立一个领导者社区，而这一切都始于对联系的承诺。“如果你试图领导而不与其他领导者联系，你会孤立自己。你将专注于你自己狭窄的小世界，而不是与来自整个组织和社区的同事合作。你会发现自己被意想不到的问题搞得措手不及，因为你没有联系任何可以帮助你准备的人。你最终会压力过大，不知所措，因为没有人支持你。”

是时候…你签署领导合同?

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由Michael McKinney于晚上11:20发布
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