我们对“道德领导”的理解还不够清晰，不足以指导我们在当今复杂的道德选择中做出选择。从最近商界普遍存在的道德沦丧中，我们知道，当一些领导人采取对自己和企业有利的行动时，他们没有充分考虑到其他人会发生什么。如果没有对道德责任的共同定义，人们就会根据自己不同的“道德”做出决定。

我认为，我们目前对“道德领导”的理解并没有清楚地描述领导者行为的复杂性和道德含义，而正在出现的更清晰、更大的图景将会这样做。

视角的连续统

学习如何道德地领导如此困难的原因之一是，我们对最终目标的定义并不一致。对一个领导者来说，道德领导意味着小心翼翼地保护环境。对另一个人来说，这仅仅意味着负责任的盈利能力。对三分之一的人来说，这意味着公平的劳动和负责任的人员管理实践。对第四种人来说，这意味着服务于长期的更大利益。

我相信道德领导的大局包含了所有这些看起来相互矛盾的观点。在我们的全球社会中，“伦理领导”实际上是不同视角的连续统一体。将“道德领导”理解为视角的连续统一体有助于我们在更广阔的背景下理解我们的选择。

我们定义“道德领导”的方式需要足够宽泛、足够复杂、足够多维，以帮助我们明智地讨论当今的艰难选择。

把这些不同的观点作为整体的一部分来讨论，而不是相互竞争的观点来推动对话向前发展。

多维框架

在7个镜头，我描述了一个清晰的道德领导的多维框架，它包含了七个不同的视角，关于在全球社会中何为道德领导。这个框架尊重组织的复杂性，并指导领导者在做决策时尊重多个利益相关者。

7个镜头™道德责任
利润	这能赚多少钱?
法律	我们怎样才能避免惩罚和惩罚?
字符	我们怎样才能表现出正直、一致和道德意识?
人	我们如何尊重和关心他人?
社区	我们如何服务社区?
地球	我们如何尊重生命和生态系统?
更大的好	我们怎样才能为子孙后代创造更美好的世界?

只有考虑所有这七个方面，我们才能全面了解在一个相互联系的全球社会中我们的道德领导责任。

从利润视角开始，我们在视角中添加的每一个视角都让我们对道德责任的含义有了新的清晰认识。

为什么这种持续的学习过程对成功的领导如此重要?除了响应我们的道德责任，积极的道德领导推动重要的商业指标，并提供竞争优势。有远见的领导者将使用“7个镜头”作为他们道德领导之旅的学习指南，在这一过程中，他们将从激发员工和组织的最佳品质中获得许多商业利益。

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本文由琳达·费舍尔·桑顿．她是Leading in Context LLC的首席执行官，也是2013年值得信赖的商业行为100强思想领袖之一。她是里士满大学专业与继续教育学院领导学的兼职助理教授。她是7镜头:学习道德领导的原则和实践．她的网站是LeadinginContext.com

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由Michael McKinney于晚上08:24发布
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