美国精锐部队的团队绩效教训

J墨菲表示，美国企业存在执行问题。为什么?因为我们让事情变得复杂。“复杂性是良好执行力的死敌。”我们倾向于用更多的复杂性来对抗复杂性。简单是海豹突击队对复杂世界的回答。

在勇气去执行，墨菲向我们介绍了美国精锐部队使用的一个简单过程，该过程将提高一个组织的执行能力和实现目标的能力。“他们的勇气、信心和能力来自一个经过时间考验的过程，即不断的适应、训练、计划、执行和提高。”

士兵们会变成游骑兵，个体会变成团队他们是谁，他们是什么．“军队的核心价值观和游骑兵信条共同创造了一个独特的组织身份，培养了单位和信任。这是把所有东西粘在一起的胶水。”成功的组织能够专注于目标并根据目标执行。“原则就像基本规则一样，对你的组织非常重要，永远不应该被打破。它们是你的东西总是做或从来没有做的。它们是你的护栏。”

让你组织中的每个人都团结起来，创造并追求一个共同的高清晰度的目的地．“完全用高清思维来思考，创造一个具体的、详细的、细粒度的、透明的画面，描述你将会是什么样子，以及当你的组织达到预期的未来目标时，你将如何运作。”记住，“笼统的想法会导致笼统的执行，而这会变得草率。”

当你计划你的"使命"问得清楚吗?它是可衡量的吗?这是可以实现的吗?它符合你的高清目标吗?每个计划都应该由红队来执行。“红队扮演对手的角色。”他们“发现了潜在的风险、漏洞或原团队可能忽略的突发事件。”

一旦你开始执行“永远不要让你自己或你的团队忽视你与你的目标和威胁的关系。”利用检查列表和交叉检查来帮助避免任务饱和。当你有太多的事情要做或者有太多的资源去做的时候，你就会失去对最重要事情的关注。“当人们的任务饱和时，他们要么放弃，要么隔离，要么疏导。在每种情况下，它们的性能都会迅速恶化。戒烟者停止工作或停止生产。那些把事情划分的人看起来很忙，但实际上他们专注于完成很少的任务。然而，我们大多数人都会把注意力集中在一件事上，而忽略其他的事情。这些行为都不会带来好的结果。”

墨菲说汇报是团队合作的精髓。“不进行汇报的组织通常将失败等同于惩罚或负面后果。(通常都有很好的理由。)但这是一个改进的机会，可以看看是否有系统性的问题导致了这个问题。墨菲提倡隐形汇报:设定时间，基调，执行与目标的对比，分析执行，吸取教训，转移吸取的教训，以一个高的音符结束。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于晚上09:30发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于团队合作