快速和灵活:领导伙伴

亚当·布莱恩特把一个伟大的领导伙伴和快速和灵活的．从《为什么文化很重要》到《独行高层》，有很多关于领导力问题的很好的建议。这里有几个:

为什么文化很重要成功的文化就像一个绿屋，在那里人和思想可以蓬勃发展——在那里，组织中的每个人，不论级别或角色，都被鼓励坦率和公开地说话，并因分享关于新产品、更有效的流程和更好地服务客户的想法而获得奖励。

一个简单的计划“你必须能够简化复杂的事情。在一天结束的时候，如果一线的一万三千人不明白你在试图做什么，那就忘了它吧。你不可能成功的。(捷蓝航空CEO大卫·巴格)

“我们不是一个透明的文化，所以我们可以很酷，这不是一个开放的环境，因为这不是让一个公司透明的东西。更重要的是，每个人都需要知道我们要去哪里，以及我们要如何去那里。所以我们希望每个人都能理解我们的目标，并在我们发展的过程中让每个人都能了解我们的目标，这样人们就不会去猜测，也不会专注于内部，因为这是很多公司都会遇到的障碍之一。(Qualtrics公司首席执行官瑞恩•史密斯)

交通规则“创意可以来自任何地方。创意周围没有标题。作为CEO，我是公司的总编辑，但我希望创意来自任何人。一个想法没有官僚主义。事实上，围绕着一个想法的官僚主义是一个组织的死亡。我总是告诉人们:如果你有一个很棒的想法，你对它充满热情，它是有意义的，但你不能让你的老板听你的想法，那么你应该离开。这不是一个你能在其中茁壮成长的组织。(Steve Stoute，翻译有限责任公司和卡罗尔的女儿)

一个尊重他说:“顾名思义，如果有领导，就意味着有追随者，而你的好坏取决于你的追随者。我相信追随者的质量与你对他们的尊重有直接关系。最重要的不是他们有多尊重你。重要的是你有多尊重他们。它的一切。(梦工厂动画CEO杰弗里·卡曾伯格)

一遍又一遍地播放“不管你的交流对象有多聪明，他们越多，这个集体就会变得越愚蠢。随着受众越来越多，项目列表必须越来越短，信息必须越来越简单。(Marcus Ryu, Guidewire)

出现问题她说:“我总是问，‘告诉我，这家公司你真正喜欢的哪一点，以及让你感到沮丧的哪一点。“我总能说出至少一件让人大开眼界的事情。(Think Finance首席执行官肯•里斯)

学校永远不会结束:“这是为了保持它们的市场价值。我鼓励人们:‘走出去，看看市场承受了什么。你应该这样做，然后回来帮我弄清楚你在发展过程中需要什么，而你没有得到，因为这是我们欠你的。我的同事告诉我，这是一种反文化的领导方式:‘你是让我去找另一份工作吗?“但我的观点是，我应该能够重新招募他们。我应该能让他们相信他是他们最好的机会。(The Limited前首席执行官琳达·希斯利)

独自在顶端“节奏在组织中非常重要。过去，我往往高估了自己在短期内所能带来的改变，而没有充分认识到自己在长期内所能带来的改变。因此，我明白了仔细思考变化的速度是至关重要的，这是我经历了惨痛的教训才明白的。谨慎地管理是很重要的，因为这不仅仅是公司中某些人能够管理的变化的速度。这关乎整个公司所能承受的变革速度。你可以推啊推，似乎什么也没发生，然后突然它起飞了，你好像在跑着追赶。(哈里·韦斯特，《Continuum》)

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就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于晚上11:48发布
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