如何从可能性中领导

问题总是伴随着我们，但我们不想被问题牵着走。从可能性。从“为什么”开始。铅与勇气。

凯瑟琳·克莱默这样说领导积极．“当你从积极的一面思考、说话和行动时，别人会对未来更有希望和信心。”

克莱默创建了一个三步流程来重新定义我们的所见、所说和所做，这样我们就能更多地以积极的态度而不是消极的态度来行事。

他们所看到的——如何看到更多的可能性，而不是任何特定情况下的问题
他们说什么-如何将你看到的积极事物与你对别人说的话联系起来
他们所做的事情-如何利用你的所见所闻和所说的积极轨迹来有意识地行动

克莱默和汉克·瓦西亚克合著了通过基于资产的思维改变你看待一切的方式．她将这些原则具体应用到领导者和领导力上。她写道:

基于资产的思维(ABT)意味着通过什么在工作、什么在发挥作用、什么在发挥潜力来看待自己和世界。[这让我想起了《点球成金》中的一些想法。相反地，基于缺陷的思考是指从哪些方面看自己和这个世界，哪些是不工作的，哪些是缺乏的，以及你现在的位置和你想要达到的位置之间的差距。

以赤字为基础的思考往往是我们的默认，对我们自己和你周围的人都是非常消耗的。所以ABT必须是一个深思熟虑的选择。ABT建立在与人共事的基础上。

我们最困难的情况——消极的情况——正是从积极或基于资产的思维中获益最多的情况。例如，当人们不同意我们的意见时，它很快就会变成愤怒。克莱默建议，应对冲突观点的最佳ABT策略是“足够好奇，找出人们反对你的原因。”这不是要找到共同点，也就是达成一致的领域，而是要找到共同点，使对立各方能够理解彼此的出发点。“好奇心播下了信任的种子，并创造了看到他人观点价值的机会。当冲突各方相互信任并能看到对方立场的价值时。”

积极的领导从你开始。首先要了解你自己的资产——“毫不怀疑地知道你是谁，你能做什么。”我们的操作是基于一套感知，它会使我们的注意力和我们在任何特定情况下看到的东西产生偏差。这影响了我们如何与我们领导的人打交道。

一旦你从积极的角度看待自己，你就能利用身边人的积极资产。

* * *
相关的利益:
基于资产的思考
改变你看待自己的方式

* * *
就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

Michael McKinney于下午04:29发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于积极的领导