作为领导者你需要的7个指导技巧

不管你喜欢与否，如果你是一个领导者，你就是一个教练。
约瑟夫·格雷尼

教练发挥着巨大的影响力。

人们在工作和家庭中挣扎。没有人在上班的时候把自己的问题抛在脑后。这会影响他们的表现。教练是至关重要的。发展人才是或者应该是领导人的首要任务。

教练并不意味着要治好别人。它是发展一种关系，让你能够帮助人们从一个表现水平突破到另一个表现水平。它正在释放潜力。

迈克尔·辛普森写道释放潜在的这种指导建立在四个原则之上:

建立信任:“仅仅处于权威地位并不会让你成为一个值得信任的教练。你对训练对象的关心必须基于真诚和善意。你的正直是不可侵犯的。你保守秘密的决心必须是不可动摇的。”这是你性格的问题。

开发潜力:“当教练帮助一个人挑战自己的模式时，他们会更容易为自己的生活或处境承担责任。当他们学会将自己的思维模式与现实相结合时，许多阻碍他们实现潜能的障碍就开始消失了。“由于多年的自卫、自我背叛或自我否定而被压抑的潜能。”

创建的承诺:你不能强迫人们承诺，“但你可以创造条件，让人们承诺他们自己想要实现的目标。”这主要是通过提出有力的教练问题来实现的。

执行目标:“所有成功的教练对话都需要与实际达到关键绩效指标、衡量标准和目标直接挂钩。”

教练是一种具有自身能力的技能。辛普森为7:

1. 建立信任:性格和能力是建立信任的基础。当你展示出你的性格和能力时，你就可以开始期望别人也这样做，并建立一种值得信赖的文化。
2. 挑战模式:“一个认为自己无法提高的人是不可指导的——除非这种范式发生改变，否则你将一事无成....你的任务就是坚定而温和地挑战他们。”
3. 寻求战略清晰:在教练的帮助下，个人应该选择个人目标，并完全清楚这些目标和可衡量的终点。如果没有清晰的战略，教练就会变得漫无目的、永无止境。”
4. 执行完美:“执行力可能是所有挑战中最艰巨的，教练可以帮助个人真正设定、优先次序，并实现他们的目标，并帮助他们负责。”
5. 提供有效的反馈:“提供有助于提高意识的反馈，专注于行动，并实现你所指导的人想要的结果。”
6. 利用人才:“大多数人都低估了自己的才能。作为一名教练，你需要知道如何帮助人们挖掘他们已有的独特而巨大的天赋储备。”
7. 移动中间:“在任何组织中，提高绩效的最大机会都是帮助‘中游’，即在那些优秀但还不够优秀的员工中。”

Simpson为您提供了这些技能背后的基本问题和方法。教练的好处之一是它也帮助你发展自己。它会让你达到更高的标准。

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由Michael McKinney于晚上08:33发布
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