5个领导经验:如果成功的规则与你想象的不同会怎样?

W如果每次给予价值都比提取价值好呢?看到别人成功是最大的奖赏是什么?

这是了不起的!每次都这样的文化。

一个了不起的!文化就是人们相信最好的东西在彼此，想要最好的为互相帮助，期待最好的结果从一个另一个。

在这个商业寓言中-非凡的!-作者兰迪·罗斯和大卫·塞勒斯介绍了如何建立一种工作场所文化，激励你的团队成员每天都能发挥自己最好的一面，创造一个在每次努力中都能最大化价值创造的环境。它需要转向“增长齿轮”。重要的是，他们指出，如果我们想要有所改变，我们需要注入新的石油——谦逊。“在有防御和抵抗的地方，人们会疏远彼此，建立情感障碍。当真诚和谦逊存在时，团结往往是结果。”

如果你有接合问题，那你就有离合器问题。离合器是一种使两个或多个部件接合以产生运动的机构。紧急情况是指需要两个或更多的人参与才能取得进展的情况。如你所知，离合器是发动机和变速器之间的连接装置，最终为传动轴提供动力。当离合器啮合时，发动机产生的动力被利用并传递给传动轴以产生运动。如果离合器脱离，那么发动机继续产生动力，但它与传动轴分离，使其无法转动车轮和获得牵引力。当离合器出现故障时，你根本无法“进入档位”。

作为人类，我们生来就是要创造生命的价值。生活本质上有两种方法:一种是从每一次努力中获取价值，另一种是为每一次努力创造和带来价值。我们希望我们的存在能产生积极的影响。我们希望自己的工作得到赞赏和肯定。我们希望留下一份持久的遗产。但这种创造价值的愿望往往会扭曲成实现目标的动力。有些人认为生活是由工资水平和物质财富来定义和衡量的。但这是变态行为自然地渴望通过创造价值而产生的意义。满足感和意义感来自于了解你是谁，以及你如何最好地为生活中的每一段关系和每一次努力带来价值。

对于任何公司来说，首要的考虑应该是，“我们如何构建我们的组织，让每个人都能像所有者一样思考和行动?“为自己的行动负责，并在你所做的每件事上寻求加强人际关系，这会让世界变得不同。重点转移到做正确的事，做能给生活带来最大价值的事。它变得不那么比较更多关于贡献．它变得不那么竞争更多关于协作．

为了摆脱对自我的关注，你必须专注于为你的决定可能影响的每个人带来最大的价值。这样的决策过程是以他人为中心的。此外，我们必须关注长期价值的产生，而不是任何决策的眼前利益。关键问题是什么是更好的选择?最好的选择总是创造最大价值的选择。

为了充分发挥我们的潜力，我们需要做的是让我们的价值观驱动我们的业务。我们需要定义、表达并体现我们的价值观。当我说“价值观”时，我指的是人们如何评估周围世界的某些方面。价值观的形成取决于个人在决策过程中对某些因素的重视程度。[例如，如果你必须在安全性和及时性之间做出选择，你的决定会显示你更看重哪一个。]问题在于，许多公司不清楚什么更重要。

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由Michael McKinney在12:56发布
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