我们破坏自己的9种方式

F对于那些以破坏他人努力为己任的人，我们可以从他们身上吸取一两个教训。

在简单的破坏，作者Robert Galford, Bob Frisch和Cary Greene解释说，1944年1月，OSS(战略服务办公室-中央情报局的前身)发布了简易破坏现场手册训练抵抗组织成员的破坏艺术。“手册在不被发现的情况下破坏和打击敌人机构的详细简便方法。”

其中一部分手册提供了八种专门用来破坏敌人组织的战术。为了跟上时代，作者还增加了第九个。

从这些策略或行为中你会注意到一件事从表面上看，他们都没有那么坏．在某种程度上，人们可以很容易地为参与这些活动找到一个合理的解释。这就是问题所在。这就是为什么这些是阴险的．

太多时候，我们坚持要重现一个行为很久之后最迟销售日期．当我们应该放手的时候，我们不会放手，所以我们在不知不觉中破坏了我们最好的努力。这里有九种破坏行为我们无意中陷入了:

服从破坏
坚持通过渠道做每一件事。绝不允许为了加快决策而走捷径。

言语破坏
让“演讲”。尽可能多地交谈，而且要长时间地交谈。用长篇轶事和个人经历来阐述你的“观点”。

委员会的破坏
如果可能的话，将所有问题提交给委员会，以便“进一步研究和考虑”。试着让委员会尽可能大——不要少于5个。

被无关问题破坏
尽可能多地提出不相关的问题。

讨价还价破坏
在沟通、会议记录和决议的精确措辞上争论不休。

重启决策的破坏
回顾上次会议上决定的事项，并试图重新讨论该决定是否明智的问题。

过度谨慎的破坏
提倡“谨慎”。要“通情达理”，并敦促你的与会者“通情达理”，避免操之过急，这可能会导致以后的尴尬或困难。

“这真的是我们的决定吗?”
要担心任何决定的适当性——提出这样一个问题，即所设想的行动是否在该集团的管辖范围内，或者是否可能与某些更高层次的政策相冲突。

CC的破坏:每个人
答:每一个人。尽可能频繁地发送更新，包括分发列表中的任何人，甚至是外围相关人员。

在每一章中，作者都用例子来帮助你识别行为并找出根源——这并不像你想象的那么简单。犯罪者可以很容易地为自己的行为辩护，但这正是这些行为如此有效的原因。出于同样的原因，我们也很难在自己身上看到这一点。

简单的破坏是关于我们工作时所依赖的日常互动和流程吗被无意的破坏破坏的．通过识别和清除数百甚至数千个微小的、难以察觉的刺激物——堵塞机器的“沙子”——你将改变你的工作场所或工作组体验以及你周围人的体验。

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由Michael McKinney在上午10:15发布
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