超级老板剧本

我想象一个世界在这个世界里，你称之为老板的人帮助你完成了比你想象中更多的事情，从而改变了你的生活。

每个行业都有一个出类拔萃的领导者。一个Superboss．

他们的秘诀是什么?

在Superbosses芬克尔斯坦(Sydney Finkelstein)发现，尽管他们的领导风格不同，但他们都有一个共同的剧本，在帮助他人成功的基础上获得非凡的成功。

超级老板可以是激烈的，也可以是温和的，好战的，也可以是自我贬低的，但无论他们的风格如何，他们在激励和教育方面做得更好，因为他们与protégés站在一起，以身作则，给予他们快速晋升所需的个性化关注。

这里是概要超级老板剧本-世界上最好的老板的技巧、心态、哲学和秘密:

超级老板招募那些“懂”的人。
他们寻找的是能够推动变革的人。他们异常聪明(拉尔夫·劳伦寻找的是有时尚感的人)、有创造力(看问题不一样的人)、极其灵活(能做多件事的人)。“超级老板做到这一点的一个关键方法是调整工作描述以适合个人，而不是让个人适合工作。”

超级老板激励杰出的人去做不可能的事。
他们为员工注入可能性。他们给了他们信心，让他们相信自己能把事情做成。超级老板迈克尔·米尔肯说:“我们都有能力在比现在更高的水平上表现。面对挑战，我们能做到。也许我们对自己的挑战还不够。”芬克尔斯坦补充道:“超级老板之所以能令人信服地把别人推到他们的不舒服区域，是因为他们自己也以高绩效为榜样。”

超级老板是毫不妥协的开放。
超级老板会保护“为什么”，但他们会让员工重新思考他们工作的其他方面。大多数老板都不愿意接受新想法。他们没有将创新融入日常工作，而是通过设立专门的工作组、委员会和项目团队来遏制和限制创新。他们“挤出”时间来创新，而不是每分每秒都活在创新中。要找到对自己的工作毫不妥协、愿意接受几乎不断变化的老板尤其困难。”

超级老板接受学徒模式。
他们“使用这种非正式的教学方式不仅传授知识，而且对他们protégés施加强大的，几乎是父母的影响。”他们像主人一样，与为他们工作的人建立持久、全面、紧张和亲密的“关系”。

超级老板是机会的交易者。
他们信任自己的员工，并进行委派。在这个过程中，他们压缩了学习和成长。“超级老板组织在他们的行业中被广泛认为是发射台——用他们的protégés的话来说，在这里员工可以‘发现自我’，并变得‘有能力做我们最终想做的事情’。”他们给人们成功的机会。

超级老板的团队就像“兄弟乐队”一样。
他们“在他们的protégés中灌输了一种狂热的差异感。”Protégés被视为领导者。“对于超级老板来说，极端合作和有意义的竞争并不是对立的;它们是相辅相成的。”芬克尔斯坦解释说:“健康、平衡的竞争对组织如此有价值的一个原因是，它在人才方面产生了‘队列效应’;你越帮助别人变得更好，他们也会帮助你一个另一个变得更好。”

超级老板建立了一个具有战略意义的校友网络。
“超级老板会努力与门徒保持联系，即使他们已经离开多年。”当一名员工走出公司大门时，超级老板并不认为这段关系就此结束。这样做对他们最有利。它增加了他们自己的威望和影响力。成功的protégés在他们的校友网络吸引更多的人才到超级老板。

我们需要新的方法来培养人才Superboss剧本对于任何无畏、好胜、富有想象力、可信和真实的领导者来说，这是完全可以学习的。

《超级老板》精彩地讲述了那些蓬勃发展的领导者，他们经常通过培养下一代领导者来改变自己的行业。

如果你还没有成为这样的人，这本书将帮助你成为这样的人。

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超级老板的三种类型

光荣的混蛋:这些超级老板只关心一件事:赢。他们是最勤奋的人，但他们意识到，要获得最好的结果，他们需要培养世界上最好的人和团队。他们确实这么做了。
例子:拉里·埃里森，迈克尔·米尔肯，邦妮·富勒，朱利安·罗伯逊，杰伊·恰特

养育孩子:这些教练和老师最像传统的导师。他们以能与他人同行而自豪，并深切关心自己protégés的成功。他们帮助人们完成比他们想象的更多的事情。
例如:玫琳凯，比尔·沃尔什，迈克尔·迈尔斯，诺曼·布林克，汤米·弗里斯特

里程碑:这些高管通常在创意领域工作，他们对工作的一心一意的热情激发了他们的protégés。
例如:拉尔夫·劳伦，爱丽丝·沃特斯，乔治·卢卡斯，乔恩·斯图尔特，洛恩·迈克尔斯，罗伯特·诺伊斯

也可用，是超级老板剧本:A工作簿的同伴对Superbosses．本书向读者展示了如何在自己的组织中应用这些“超级老板”的策略。它以评估、案例研究和练习为特色，旨在帮助任何人招募人才、领导业绩、激励团队，甚至像真正的超级老板一样与优秀的人分手。

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由Michael McKinney于晚上8点40发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于领导人，领导，管理