谦逊撒大网

HUMILITY撒下一张大网，使领导的工作成为可能。没有什么比谦逊更能促进社区、合作和创新了。

在谦逊是新智慧埃德·赫斯(Ed Hess)和凯瑟琳·路德维希(Katherine Ludwig)将谦逊定义为“一种关于自己的心态，它是开放的、自我准确的，而不是只关注我自己，使人能够在追求人类卓越的过程中拥抱世界的本来面目。”

他们的定义包含了能够在一个变化和不确定的世界中领导的领导者的头脑。谦逊是包容的。它包含了他人的想法、他人的需求、他人的力量、他人的贡献，以及存在于我们头脑之外的现实。谦逊的领导者会问更多的问题，并愿意接受更多的答案，从而深化他们必须利用的资源池。但这需要坚强的性格。作为NBA奥兰多魔术队的高级副总裁，帕特·威廉姆斯写道谦卑成功的秘密成分：

• 谦逊的领导者有足够的能力倾听他人的观点。


• 谦逊的领导者足够坚强，能够承认自己的错误并从中吸取教训。


• 谦逊的领导者有足够的力量来庆祝他人的成就。


• 谦逊的领导者有足够的能力让自己周围有才华的人，而不会感到受到威胁或被贬低。

此外,

• 谦逊的人平等地对待他人。


• 谦逊的人不会声称自己无所不知。


• 谦逊的人更善于团队合作。


• 谦逊的人愿意抛开自我。

谦卑是经常折磨我们的不安全感的解药。缺乏谦逊实际上会带来不安全感。谦卑使你的长处富有成效，并使他人的长处倍增。谦逊承认一个超越我们思维的世界，使我们自身的局限最小化。一个好的领导知道这一点，并相应地采取行动，以产生最好的结果。

你有谦卑的勇气吗?

由Michael McKinney于晚上10:50发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于领导，个人发展