合著者安吉·摩根、考特尼和肖恩·林奇说，成为火花就是成为领导者。“你必须承认自己是一个领导者。了解领导力发展的途径，并致力于此。你不是被选来当领导的。你选择去领导。”当你表现得像个领导者时，你就会成为火花。

火花会主动行动，为自己和他人的成功创造条件。

了解领导力发展的途径是个人发展的工作。在《如何带领自己和他人走向更大的成功，他们提供了每个领导者都需要培养的7种基本行为。我们都不是天生的领导者。这些行为不是天生的，需要时间来培养。

性格:

通过意识到你真正看重的是什么，你的思考和行动方式可以让你指导自己的生活，并对他人产生影响。用自己的价值观领导是领导他人的大门。

信誉:

信誉是你领导风格的基础。它构成了信任的基础。如果人们不信任你，你就无法领导他们。

问责制:

火花抵制了人类强烈的指责本能。他们试图确定他们自己的作为或不作为是如何导致他们所处的情况的。

意图行动:

通过有一个清晰的愿景并做出与之一致的选择，采取行动引导自己和他人走向它。火花型的人与众不同之处在于，即使在他们不确定下一步该做什么的时候，他们也有纪律性和执行力。

为您服务:

火花四射的人总是能意识到别人的需求，并采取行动来满足他们。这种向外的关注可以加强人际关系，建立友情和联系。当人们因为你在为他们服务而感到被关心时，他们就会开始感到安全，并体验到你对他们的承诺。他们更关注团队而不是自己。

信心:

你的自信程度将决定你所经历的结果。火花不会把自信留给机会。随着自信心的增强，他们会有意识地管理自己的内在思维过程，从而达到一定程度的稳定。我们可以控制我们的自信。

一致性:

斯帕克斯在日常工作中为一致性设定了高标准。要做到这一点，他们首先需要理解准备的价值，知道毅力的真正含义，并有勇气“拥有”自己的时间。一致性是指“有时做一个人”或“永远做一个人”。

书中有一章专门介绍了这七种行为，并给出了如何不仅在自己身上培养这些品质，而且如何激励他人开始他们自己的Spark之旅的实际建议。

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Michael McKinney于下午5:26发布
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