我们领导力中的差距是由于我们认为人们如何体验我们的领导力和他们实际如何体验我们的领导力之间的脱节造成的。一旦我们发现这种脱节，我们就会限制甚至破坏我们的领导潜力。

在领导力差距，洛莉·达斯卡尔谈到了这个差距——它是什么，为什么会发生，以及我们能做些什么。差距一直存在，但在某些时候，它会浮出水面破坏我们。如果我们并不知道我们自以为知道的事情怎么办?

问题是，有一天，曾经如此有效地推动它们崛起的因素突然失效了。而那些对他们有用的特质实际上开始对他们不利。

在这一点上，我们需要开始问自己一些问题。“我现在的样子和我想成为的样子之间有什么差距?我知道我还需要学习什么吗?”简而言之，“我是谁?”我们需要重新思考周围的人是如何看待我们的行为的。当我们希望别人如何看待我们和我们实际如何看待我们之间存在差距时，我们需要采取行动。“学会认识到你的领导力差距是决定你能否成为伟大领导者的因素。”有时我们过度使用一种力量，有时我们就会陷入力量的阴影中。不管怎样，了解驱动力可以让我们获得避免领导力差距所需的洞察力。

达斯卡尔邀请我们审视我们是谁，以及驱动我们行为的本能。“影子”你。她提出了7种领导力原型，帮助我们更清楚地了解是什么驱动着我们的信念，从而驱动着我们的行为。我们不一定是一种类型，因为我们往往会根据情况从一种转变为另一种类型，但“我们往往会反复倾向于同一种原型角色。”

七个原型

反政府武装被自信驱使的人。“我怎样才能挑战极限?”差距在于自我怀疑。缺口原型是的冒名顶替者没有安全感的人会因为自我怀疑而破坏自己的思想。叛逆者成功的关键是自信，但自我怀疑往往伴随着巨大的成功，破坏了他们的自信，他们的行为是出于冒名顶替综合症。他们破坏了他们的领导力，从而阻止他们取得伟大的成就。

这位探险家被直觉驱动的人。“我能发现什么?”差距在于操纵。缺口原型是的开拓者他们利用每一个机会只是为了让你不知道他们有多无能为力。探索者倾向于利用他们的直觉来操纵他人以获得控制权。Daskal指出:“直觉让事情对别人更好，而操纵总是让事情对你更好。”

诚实人谁接受坦率。“我应该在哪里说话?”差距在于怀疑。缺口原型是的骗子他们怀疑每个人，因为他们不相信自己会说真话。发现真相，然后大声说出正确的事情从来都不容易，但当我们发现自己被欺骗了，我们就会变得偏执，怀疑别人会破坏我们的影响力。我们可能会成为一种受害者，当我们需要说话时，我们不会说出来，因为我们的偏执。

英雄谁是勇气的化身。“哪里需要勇气?”差距在于恐惧。缺口原型是旁观者他太害怕而不敢勇敢，太保守而不敢冒险，太谨慎而不敢表明立场。曾经依靠勇气，现在却因为恐惧而靠边站。“我们大多数人并不是真的害怕勇敢，我们害怕的是勇敢的代价。”我们并不是真的害怕失去一切，我们害怕的是当我们一无所有时会发生什么。”

发明者一个充满正直的人。“我们怎样才能做得更好?”无论你做什么，你都将“作为一个人被追究责任”。商业、领导力和成功的一切都建立在诚信的美德之上——诚信是引领前进的力量。”差距在于腐败。缺口原型是毁灭者道德败坏的人。当一个发明家将他们的个人价值观付诸实践时，如果这些价值观被破坏了，通常是由于自我、个人利益或愤怒等力量，他们就会从内部摧毁组织。破坏者提倡偷工减料、权宜之计、降低质量和标准。“发明家保持他或她的正直，同时跳出框框思考。”

导航器当他们引导人们到达他们需要去的地方时，他们信任和被信任。“我们怎样才能到达我们需要去的地方?”差距在于傲慢。缺口原型是暗影他们想要帮助太多，解决太多，拯救太多。“领航员有办法把复杂的事情简单化，把简单的事情简单化。它们能激发信任。但他们的能力和自信知道去哪里，成为一种傲慢，试图控制别人，为别人做他们自己需要做的事情。

骑士对他们来说，忠诚就是一切，他们会站在你身边，在为自己服务之前为你服务。“我能为您效劳吗?”这种差距是自私的。缺口原型是的雇佣兵自私自利，把自己的需求放在团队、业务或组织的需求之前。通常从服务到自我服务的转变是微妙的。“忠诚的员工会因为一次一次的违规行为而变得不忠诚。只有在不忠形成之后，自私的态度才会以一种可以被发现和解读的方式出现。”

达斯卡尔提醒我们，了解自己的弱点是我们最大的优势。从这七个原型中，我们可以看到每个原型都有强大的能力和隐藏的障碍。通过了解我们可以进入的差距，我们可以更好地利用我们的优势来实现我们自己的伟大领导力。

Daskal详细解释了每一个原型，重要的是我们如何避免这些差距。她用例子分别描述了积极方面和消极方面的情况。

领导力差距为自动驾驶提供了解药。达斯卡尔对我们的行为和信念提供了深刻的见解，如果管理不当，即使是最有才华和最成功的领导者也会出轨。面对和避免我们的领导力差距是获得长期领导力成功的关键。

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由Michael McKinney于下午03:03发布
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