UTURIST鲍勃·约翰森告诉我们新的领导素养他说，在未来十年里，世界的联系将爆炸式地更加紧密。任何可以分发的东西都可以。为了帮助领导者为未来做好准备，他列出了5种新的领导素养。他鼓励我们在这些基础上进行拓展，汲取我们自己的见解，并采取行动，在未来十年提高我们的领导力。

从未来回顾

现在太吵了，无法给我们太多的洞察力。当大多数预测者试图从当前的噪音中找到趋势时，约翰森说，我们需要展望未来十年，然后从未来回顾。“看得久就是用远见来激发洞察力和行动。”

从未来看过去比从其他方向看过去更清晰。“在一个颠覆性的世界里，领导的最佳方式是非常清楚自己的方向，讲述一个伟大的故事，然后非常灵活地决定如何实现这个未来。”

尽管约翰森声称任何人都可以做到这一点，但并没有太多解释这是如何做到的。建议是透过现在的噪音，看到别人看不到的未来，从而获得清晰和困境翻转，将无法解决的问题转化为机会。

尽管如此，他还是提出了一些很好的一般性建议。未来奖励清晰，但惩罚确定性。清晰和确定是两回事。清晰很简单。确定性过于简单化。“清晰通常表现在故事中，而确定性通常表现在规则中。在VUCA的世界里，死板的规则会让领导者陷入很多麻烦，而故事则会鼓励人们参与进来。”

我们会被困在当下和当下的问题中。“有时候，关注未来可以帮助人们超越当前的两极分化。”从未来回望能让我们远离现在的喧嚣。

自愿恐惧参与

游戏允许用户以低风险甚至有趣的方式参与到风险或未知的情况中。一款优秀的游戏拥有优秀的故事，并允许你在故事中与故事互动。

最成功的游戏是多人游戏。游戏社区相互学习，相互合作。

Johansen认为“游戏将成为历史上最强大的学习媒介。”例如，军队使用模拟训练士兵。企业也需要学习如何做到这一点。“游戏、模拟、角色扮演、即兴戏剧、沉浸式旅行和类似的体验可以帮助领导者创造安全区来练习自己的领导力。”

游戏允许沉浸式学习。“游戏参与感的全部意义在于让自己沉浸在一个现实但充满恐惧的环境中，学习如何发展，或至少克服它。”游戏与游戏社区的结合将允许用户在低风险沉浸式体验中学习，让他们能够准备和练习。

变形组织

变形型组织是指那些没有中心、从边缘发展、无法控制、等级制度来来往往的组织。“最好的组织将以互惠的伙伴关系为特征。”毫不奇怪，约翰森相信我们正在走向分布式权威的未来。也就是说，领导力是分散的、多变的。层次结构在需要的地方形成，在工作完成时解散。“变形型组织是从边缘发展起来的，而正是在边缘，多样性和创新蓬勃发展。”

即使你不在那里，也要在那里

在改变形态的组织中，领导者无论在哪里都需要让人感受到他们的存在。他们需要找到更多不同的联络点。“混合现实体验将能够跨距离共享。最优秀的领导者会与他们所领导的人分享生动的工作和生活经历。”此外，“领导者将不得不从考虑身体上的接近转向关注上的接近。

约翰森认为，“虚拟存在的核心将是生动的音频”，而不是视频。

创造和维持正能量

“如果领导者想要在一个极端混乱的未来茁壮成长，他们不仅必须管理好自己的能量，还必须鼓励、示范和奖励他人身上的积极能量。”在这种情况下，良好的健康和健身起着重要作用。“极端的健康——身体上的，心理上的，甚至精神上的(尽管不一定是宗教上的)——将是大多数领导角色所需要的。”

领导者需要做什么

领导人必须让混乱的世界变得更有希望。做有希望的经销商，如果关键。“在全球范围内，大量的人将缺乏希望，无法实现生活的意义——他们将通过数字媒体紧密联系在一起。”这个空洞需要用积极的希望和共同的意义来填补。“对许多人来说，一个不断被破坏的世界将难以承受——许多人将容易受到简单而危险的行动呼吁的影响。”

恐惧是由于缺乏接触而产生的。领导者将需要更多地接触全球，并愿意从各种各样的资源中学习。约翰森警告说:“相信自己是对的，对未来的方向有清晰的认识是一回事。而相信其他人都是错的就完全是另一回事了。清晰会退化为确定性。”

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午11:51发布
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