在工作和生活中，关系是最重要的。我们生来就是要与人交往的。当我们与比自己更大的事物联系在一起时，我们就会找到意义。我们有所作为。

通过在组织内构建社区，可以促进组织健康。这并不容易，也不能勉强。社区是一个长期解决方案参与，承诺和人才保留。在社区的力量， Howard Partridge将在组织中建立社区的过程分解为三把钥匙，六个动作步骤．

支持

在你的企业中建立社区的第一个关键是支持你的团队成员。“许多员工觉得没有人关心他们。如果你开始帮助你的团队成员实现他们的人生目标呢?这是整个社区理念的关键所在。为了获得支持，我们必须给予支持。”这就是你开始的地方:

1.价值真正的社区
让社区成为你的首要任务。如果你不重视它，你就无法建立它。首先，你可以询问团队成员的个人目标和梦想。然后开始帮助他们，或者把他们和有能力的人联系起来。这是关于“关心和指导”而不是“命令和控制”。找个人来支持。

2.追求冠军连接
高度重视你的团队。他们不应被视为资源，而应被视为朋友。如果你支持他们，他们也会支持你。“追求冠军关系意味着有意地投资于有可能成为强大的支持和使命联盟的关系。在你的组织内部，你首先要在你的领导团队中选择几个你知道对你忠诚的人。开始有意识地投资于这些关系，然后你就可以从那里扩大团队的规模。”在组织外部也要这样做。识别出那些与你有相同价值观的人，以及那些与你有不同天赋的人。

鼓励

在企业中建立社区的第二个关键是鼓励。“鼓励是激励人们去做他们不想做的事情，他们害怕做的事情，以及他们不知道自己能做的事情。”接下来的两个步骤是鼓励:

3.激发情感信任
当你为别人树立威信时，给他们情感上的动力去做他们自己不会做的事情。社区需要信任。人们能把他们的情感托付给你吗?当人们信任你时，他们会分享更多，这让你可以更多地帮助他们。信任建立承诺。你在鼓励中建立勇气。你通过了解他们的故事、肯定他们的价值、认可他们的天赋来鼓励他们。

4.练习礼物交换
当我们认可甚至提升他人的优势和才能时，我们就允许人们与我们分享他们的能力，也让我们与他们分享我们的能力——在组织内外都是如此。当我们能够利用彼此的优势时，我们都会受益。因为“你的所有团队成员都在自己的天赋区工作，有巨大的能量和兴奋，因为每个人本质上都在做他或她生来就该做的事情。”

问责制

在你的企业中建立社区的最后一个关键是责任——为自己的行为承担责任的能力。问责制是成为你想成为的人的关键。这是因为只有负责任，你才能发现和发展自己的天赋，也能帮助别人发现和发展他们的天赋这意味着你首先“必须为自己的行为负责，尊重你的团队成员，对他们开放，允许自己脆弱。”你还必须愿意承认自己的错误，承认自己并非无所不知，并就你作为一个领导者的表现向团队寻求反馈。”建立问责制:

5.邀请敞开心扉的会面
当你过着一种负责任的生活方式时，你可以邀请坦率的相遇。开诚布公的会面是指团队中忠实的朋友可以开诚布公地与你交谈，即使他们所说的话可能会伤害到你。有时候我们需要帮助才能看清真相。这些遭遇“可能是有意的，也可能是遵循前四步的结果。当我们重视真正的社区，追求冠军关系，激发情感信任，并实践礼物交换时，我们就会邀请坦诚的相遇。”

6.建立成长PODS
豆荚是发现系统的力量．“POD是一个由7到9人组成的小组，定期开会，目的是促进更有效的沟通、问责制和执行。”它是互动的，旨在“让参与者发现他们需要做什么，而不是被教(或者更糟的是被告诉)。”成长PODS将支持、鼓励和责任这三个关键要素和前面的五个步骤整合到一个简单的结构中，不仅可以帮助你的公司提高生产力，更重要的是，可以帮助你的团队建立社区。”

您可以通过创建第一个POD来开始这个过程。一个每个章节的免费POD模板这本书的部分可在以下网址下载HowardPartridge.com/PODS

去建立你的社区吧。

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由Michael McKinney在早上07:45发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于人力资源，积极的领导