我们生活在一个混乱的时代。对这种变化的普遍反应是组织、奖励和促进自私。领导者和其他变革者感到无法以任何有意义和有建设性的方式重新引导事件的进程。用奥托·沙默(Otto Scharmer)的话来说，我们正在“共同创造(几乎)没人想要的结果”。

部分问题在于我们处理我们“知道”和做的事情的方式。我们需要一种新的看待、学习和做事的方式。这就是Otto Scharmer希望做的你的理论．

通过“U理论”，奥托·沙默(Otto Scharmer)将一些众所周知的观点进行了深刻的结合。他问道:“当未来出现时，我们如何从它中学到东西?”

在U理论的要义，夏默采用了第一次提出的观点你的理论十多年前，让他们更容易接触到。

U理论开始于盲点．我们以自己的方式看待这个世界。我们创造了我们生活的世界。行动来自于我们的内心世界。Scharmer说:“我以这种方式关注，所以它以这种方式出现。”

所以我们开始带着盲点理解U理论。我们常常忽略了自身的内在条件。“我们可以看到什么我们做(结果)。我们可以看到如何我们做它(过程)。但我们通常没有意识到谁:内心的地方或源我们就是从那里开始运作的。”这是我们的盲点:我们注意力和意图的来源我们的来源。

领导者面临的问题是我们的盲点是如何在我们的领导中显现出来的?“我所注意到的，我所注意到的，我所采取的行动，都是我内在条件的一个函数。这当然会影响我们学习的方式和内容，从而影响我们在任何特定情况下的应用。

通常情况下，我们从过去的经验中学习，但因为或大多数问题，用我们学到的东西来回应是不够的，Scharmer建议我们努力从未来中学习。他称之为存在．

我们可以通过两种方式参与当下。一个是“基本上是过去的延伸”的当下。当下是由过去塑造的。第二个是当下的品质，它是通往未来可能性领域的大门。当下的时刻是由想要出现的东西所塑造的。这种时间质量，如果与之联系起来，就会从(预感知)最高的未来潜力出发。”

在我们这样的时代，“当下”的第二种存在感才是最重要的，因为“没有这种联系，我们往往会成为破坏的受害者，而不是共同塑造者。”

我们该如何开始呢存在作为个人、组织和社会?

U理论是一种使一个系统(或个人)认识和认识自身的方法。核心流程如下图所示。看下面的" U " Scharmer描述了每一个关注和共同塑造世界的七种方式：

下载一切如常。重复着同样的思维模式。在这种状态下，“世界被我们旧的心理习惯和过去的经历冻结了;没有什么新东西进入我们的脑海。

看到就是当我们停止习惯性的判断，以全新的眼光醒来。当我们暂停时，我们必须容忍什么都没有发生。关键是要坚持下去。

传感就是“我们将注意力从对象转移到源的时刻。”我们的认知扩大和加深了。“观察者和被观察者之间的边界打开了。”我们开始从一个包括我们自己的角度来看问题。系统开始看到自己。

存在就是当我们放下旧的，连接到周围的未来潜能的时候。“观察者和被观察者之间的边界崩塌为未来出现的空间。”我们正在连接最深的源头——我们运作的内在条件。我们的目的。从整体上看。我们必须愿意放弃一切不重要的东西。“跨过门槛意味着愿意放手。放下旧的模式、假设，甚至旧的自我。’只有这样，我们才有可能进入我们休眠的潜能，我们正在浮现的‘自我’。”

结晶就是当我们开始想象未来寻求从与源头的深度连接中出现。“想象发生在未来的领域(而不是我们的自我)。

原型设计就是在做中探索未来。通过即兴发挥，将头脑、心灵和双手的智慧结合起来，将新事物变为现实。

执行通过从更大的生态系统——整体的背景中体现新事物。通过新的实践、过程和基础结构嵌入新的，同时保持与源代码的连接。

图表顶部的倒立视图大约是破坏而不是创造。它是封闭的意志、心灵和头脑的结果——恐惧、仇恨和偏见。下载后，我们并没有体验到存在感，而是出于偏见开始否认或沉默其他观点，我们固守、操纵、欺凌并最终摧毁。

沙默说:“领导力是一种改变我们经营的内在位置的能力。”这领导的主要工作是帮助人们发现观察和共同观察的力量．

U理论是关于改变的。当你作为一个改变者开始看到你以前没有看到的东西，同时，看到你在维护和捍卫过去的模式和思维中所扮演的角色时，真正的改变就会开始发生。“转型变革的关键杠杆点始于关注你作为一个改变者是如何与你想要改变的系统和你想要产生的系统联系起来的”。

对于Scharmer来说，对变化的理解可以归结为:“任何系统所取得的结果的质量，都是这些系统中的人们运行所依赖的意识质量的函数。三个字:形式跟随意识。”



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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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Michael McKinney于上午07:39发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于改变