你越了解你自己和你周围的人，就越容易与他人合作，作为一个领导者，给他们他们需要超越的东西。

商业化学是一种自我理解和共情的工具——一种识别人们工作方式和观点之间有意义差异的方法。

德勤的Kim Christfort和Suzanne Vickberg帮助开发商业化学．它不会使同类型的所有其他东西无效，相反，它被设计得更简单，因此可记忆和可操作在工作环境中对人们真正重要的问题上。这对于你自己和你的同事来说都是非常简单的。

利用人与人之间的关键症结，他们进行识别4工作方式：

先锋重视可能性，它们会激发能量和想象力。他们外向、自发、适应性强。他们是富有创造力的思想家，相信巨大的风险可以带来伟大的成就。

司机重视挑战，他们就会产生动力。它们是技术性的、定量的和逻辑性的。他们对待人和问题都很直接。

集成商重视联系，他们把团队团结在一起。他们有同理心，善于交际，注重人际关系。他们对细微差别很敏感，看到的是灰色而不是黑白。

监护人重视稳定性，它们就会带来秩序和严谨。他们实际、注重细节、保守。他们是深思熟虑的决策者，倾向于维持现状。

作者自然会详细介绍每种类型，并给出一个符合这种类型的知名人士的例子。他们还深入研究了与压力相关的类型之间的差异(先锋者压力最小)，职业抱负，他们茁壮成长的环境，以及每种类型在组织和世代中的分布情况。

诀窍当然是利用这些知识来修正你自己的行为。否则这只是一场游戏。“通过了解自己的类型，并对同事的类型有一种直觉，你可以马上看到你们之间的一些关键差异和相似之处。然后你就可以决定如何调整自己的风格，以更好地匹配周围人的偏好。”

例如，太多的限制可能会完全关闭先锋，而守护者可能会在一个感觉太混乱的环境中退出。在一个缺乏决断力的组织中，驱动者可能会变得非常沮丧，而整合者在一个不重视广泛投入的团队中可能会枯萎。作为领导者，了解这些触发点可以帮助你为员工提供更多他们需要超越的东西，而不是让他们失去兴趣的东西。

为了了解你自己的风格并发展你对他人的直觉他们发明了一种测试你可以在这里．

如果你要自己尝试，你可能会想想你自然倾向于做什么，你已经学会了做什么。我可能想对别人直截了当，但我已经知道，当我圆滑时，我更有效率。但这是我的自然倾向，我可能更喜欢人们对我直接而简洁。这一事实会影响我的工作风格。

有趣的是，32%千禧一代很可能是守护者。他们喜欢知道所有的答案，喜欢关注每一个细节。29%的婴儿潮一代最有可能成为先驱者或整合者。他们成长在不同的时代，可能采取了一种更追求新奇和更注重人际关系的取向。

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由Michael McKinney于上午8点21分发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于个人发展，团队合作