HAT最初是一个为韦伯投资网络中选定的一组创始人提供指导的项目，现在已经扩展到所有类型的创始人，以及那些需要拥有创始人思维的人。结果是亲爱的创始人由梅纳德·韦伯在卡莱尔·阿德勒的帮助下撰写。

梅纳德·韦伯是硅谷资深投资家。在所有这些信件的背后，都是他在IBM、eBay、雅虎、LiveOps、Gateway、Bay Networks和Quantum公司的真实经历。他们遵循公司生命周期的轨迹，从开始，到相关性，到规模，最后留下遗产。

作为一个创始人是很复杂的，随着生命周期的每一步，成功的故事变得越来越少。韦伯的愿望是，这些信件将帮助你和你的团队克服大多数创始人不可避免要面对的困难。

韦伯经常发现这一点创始人把门槛定得太低了．这是不鼓舞人心的，而且公司没有“实现它的目标”。”“I’ve learned,” says Webb, “that it is better to aim very high and not quite achieve perfection than to nail every goal and deliver mediocrity.” He encourages, “We are all capable of more than we think we are. Dream big, and execute bigger. If you are willing to dream and then work hard and execute well, you can achieve more than you ever imagined.”

筹款虽然很累，但能让你变得更好。“融资很像销售，只不过这次你卖的不是产品，而是你公司的股份....它可以提供一个自我反省的窗口一个让你的故事更紧凑的机会专注于你业务的重要驱动因素。”

关于企业发展的具体细节有很多介绍，但不奇怪的是，很多信都涉及到人的方面。一切都与人有关。以下是其中几封信的摘录:

当你需要授权的时候

有效的委派意味着你知道任务/项目会以你预期的结果完成。首先，这意味着你必须:

“评估团队完成任务的能力和意愿。通常，人们会自愿接受一个很酷的任务，但他们真的会去做吗?

“向你的下属传达成功是什么样子的。时间线、质量等是什么?

“确保他们知道，如果他们遇到问题，你会在那里指导他们。总的来说，你仍然要对结果负责。授权不是退位。

“建立检查点来监控进度，这样你就不会在最后遇到任何糟糕的意外。

“当团队交付成果时，庆祝他们的成功。

“你对一个团队或一个人越有信心，委派工作所需的结构就越少。”

当你不知所措时

“重要的是要意识到这是一种短暂的状态。通过转变为行动，你可以摆脱这种不舒服的感觉。一旦我意识到我感到不知所措，我就不需要去解决所有的事情来摆脱这种不知所措的感觉;我只需要一个我相信并且可以开始执行的计划。”

当你混淆了傲慢和大胆

“当然，每个进来的人都认为自己有制胜策略，但当一个人真正有信念时，它就会显现出来。怎么做?当有人能够清晰地表达愿景、价值主张、市场和潜力时。他们清楚自己的下一步是什么，以及如何使用这些资金。他们没有把竞争对手贬低为愚蠢和naïve，而是解释了各自的优势是什么，以及为什么这些优势将使他们在竞争中胜过这家新初创公司。

“有一件事表明了一种可能更违反直觉的大胆态度:足够安全，能够识别出可能出错的可怕事情。”

当你被指责工作太多时

“在经营一家公司时，不幸的现实是没有所谓的平衡．把一个想法变成伟大需要极度的——大力神般的——努力。

“有时，这些权衡值得付出代价，而有时则不值得。如果不是，不要半途而废。

“我们的工作和个人生活经常发生冲突，而且只会继续如此。让这一切都起作用的最好方法不是把这些不同的部分孤立起来，而是把它们编织成一个定制的挂毯．如果你这样做了，如果你真的在做你喜欢的事，它就会战胜平衡的欲望，实现更好的东西，一种神奇的东西。”

当你自我设限时

“当你设定了并不存在的限制时，你就是在证明你所处的位置。你现在的位置永远不如你将来的位置好。

“通常情况下，我们给自己施加的限制比任何外部力量都要多。

“如果有成功的秘诀，我相信它就是:退出防御模式，进入奇迹模式。”

当你受到公众批评时

“我开始意识到，得到输入——无论好坏——都是一种福分。它为你提供了宝贵的信息，告诉你你正在做什么，更重要的是，告诉你如何才能做得更好。

“那么，当你收到批评或负面评论时，你会怎么做?”首先，恭喜你这是对人们关心你所做事情的肯定．”

其他字母包括:

当你选择联合创始人时
当没人愿意给你钱的时候
当每个人都想投资的时候
当你需要明智地花钱时
当你需要解决销售团队的薪酬问题时
当你需要知道谁拥有什么的时候
当你需要敞开心扉的时候
当你需要制作一个伟大的电路板时
当你的第一个关键员工离开时
没人对来这里感到兴奋
当你需要处理表现不佳的人时
当你不得不面对创业失败的时候
当你需要选择你的战斗时
当你需要提高执行力的时候
当你需要扩展的时候
当你错过你的四分之一
当董事会说他们要取代你做CEO的时候
当你有一大笔钱的时候

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相关的利益:
重新启动工作:如何让工作为你工作

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午12:07发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创业