让人想起谦卑的必要性总没有坏处。我们倾向于依赖交易关系和基于规则的领导。埃德加·沙因和彼得·沙因称之为第一级领导力。

他们所提倡的卑微的领导进入和发展一个组织文化的基础是什么第二级关系．这是有意建立的私人关系，合作关系和信任关系。

第二级人际关系是自然而然地与朋友和家人建立的，但在工作中就不是这样了。第2级人际关系是通过将他人视为一个完整的人，而不仅仅是一个填补当前角色的人来建立的。它是能够用行动和语言说:“我想更好地了解你，这样我们就可以相互信任，把工作做得更好。”

在我自己的工作中，经常会看到有人会告诉你人际关系对他们很重要，然后转向与他们的同事建立第一级交易关系。交易型关系可以让我们觉得我们是认真的，可以通过避免所有的关系问题来切入正题。更不用说，这更容易避免与另一个人或团队建立信任和开放的艰难工作。但这是有代价的。正如他们所描述的，谦逊的领导力是关于“建立一种能完成工作的关系，避免冷漠、操纵，或者更糟的，在工作关系中经常出现的撒谎和隐瞒。”

我们的大部分工作都发生在第一级，因为我们打交道的服务、商店、医院和企业都是按照官僚主义组织起来的，以便在第一级与我们打交道。这通常是我们对官僚机构不满的根源。我们不喜欢被如此客观地对待，尤其是在工作中。

”将管理文化从第一级发展到第二级是谦逊领导的决定性任务。作者建议，要想从第一级人际关系提升到第二级人际关系，我们需要将工作中的人际关系个性化。通过这种方式，他们的意思是通过减少从属关系来了解他们作为一个整体，这样我们就“强调合作、共同责任和你自己帮助他们成功的意愿。”最好的方法之一就是一起学习，“因为在这种情况下，老板和员工可以给对方直接的反馈和建议，如何把工作做得更好。”

在第2级工作组中，谦逊的领导力通过让任何拥有相关信息或专业知识的人畅所欲言来实现，并改进团队所追求的目标。

创建和维持第2级关系的过程需要学习的心态、合作的态度以及人际关系和群体动态方面的技能。

英雄式的领导者将不再是拥有所有答案的领导者，独自去打造一个新的未来。未来的领导者需要谦逊、合作和开放。领导力将被表达为“我们在一起”。

在书的最后，有一些练习可以帮助你从第一级关系转换到第二级关系。

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由Michael McKinney于上午07:55发布
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