ICHAEL LOMBARDI已经担任美国橄榄球高管几十年了。他曾与NFL传奇人物艾尔·戴维斯、比尔·沃尔什和比尔·贝利奇克共事，并在克利夫兰布朗队与尼克·萨班共事。他还是比尔·西蒙的媒体分析师的铃声他还在那里主持他的十大体育播客，通用汽车街．

在烤架天才在美国，你肯定会得到足球比赛的内幕消息，但它远不止于此。作为三届超级碗冠军，迈克尔·隆巴迪在组织文化、团队建设、战略和性格方面提供了经验教训。他关于如何建立冠军球队的哲学是沃尔什和贝利切克建立球队的基础。

所有类型的组织都将从这里发现的见解中受益。“足球最终是一门生意，就像任何成功的生意一样最重要的因素是健全的文化、切实可行的计划、强有力的领导和有才华的员工队伍所以，让我们来看看这里可以学到的一些领导经验。。

从他与优秀教练和老板打交道的经历中，他学到的主要经验是，文化是第一位的。“如果你没有创造出一个潜在的卓越生态系统，那么短期的成功就永远只是昙花一现。”

比尔·沃尔什1979年创建旧金山49人队:“从球场内外的人才，到工作场所的质量，再到实践领域。没有细节是沃尔什不能考虑的，因为在他的流水线思维方式中，只有所有细节的总和才能产生他想要的组织。正如他喜欢说的，如果他能够完善公司文化，那么胜利自然就会到来”。

他写道:性格评估是迄今为止对团队建设者最大的挑战。与其他因素相比，不准确的性格评估是征兵委员会至今仍充斥着如此多错误的原因。首先，让我们诚实地说，在NFL(就像在每个行业一样)，道德水平是不断下降的，在这个行业中，一个球员越有天赋，他就越能逃脱惩罚。”

“每个球员保留的信息都不一样，教练的工作就是决定指导他的最佳方式。”

是什么造就了一个伟大的四分卫?

胜利的方式。(胜利是一种习惯。)厚脸皮。(衡量我们是谁的标准是我们如何应对不顺心的事情。)职业道德。(你最好的球员必须树立一个不容忍任何阻碍胜利的事情的基调。)足球智慧。英译汉有准备的人才有敏捷的头脑。你准备得很充分，不需要思考;你只需要做出反应。)天生的能力。(这是与生俱来的品质:沃尔什无法定义它，但当他看到它时，他就知道它是什么。)马车。(四分卫必须鼓舞人心。他们总是看起来好像一切都在掌控之中，而且他们会以某种方式想出如何带领球队走向胜利。没有人愿意跟着一个生闷气的人。)领导。(得不到队友尊重的四分卫会让球队失去方向感。)

组建团队:沃尔什的天才很大一部分是他在人群中发现四分卫的神奇能力。即使离得很远，只投了几次球，他也能立刻感觉到四分卫是否能发动他的进攻。像沃尔什和贝利奇克这样的人在这方面是不寻常的:他们可以想象如何将技能集以一种既最大化这些能力又为系统提供动力的方式适合他们的计划。”

比尔·贝利奇克说:

“尽管熟不能生巧，但每次练习都能让你更接近完美。”

“我们不是在收集人才;我们正在组建一支团队。”

心理韧性:做对团队最有利的事情，尽管这可能对你不是最好的。如果玩家能够战胜疲惫，如果他们能够在精疲力竭时保持专注，那么这便是精神上的坚韧。

关于比尔·沃尔什:

“他的一丝不苟随处可见。”

“沃尔什选择了经验较少的人，他们和他一样好奇，愿意学习他的系统和方法。”

如何成为一名优秀的教练?

房间的指挥。追随者需要一些承诺。一个领导者必须有一个计划。关于尼克·萨班在克利夫兰的表现:他有一个强有力的计划，并且有效地传达了这个计划，他自我批评的能力赢得了球员们的信任，这与他们对贝利切克的感情不相上下。

消息的命令。如果你不能谈论计划，那计划还有什么用?除非玩家能够想象路径，否则他们无法完成任何事情。表达没有意义重要。

自我控制。个人责任感是力量的终极标志。索福克勒斯(Sophocles)总结得好:“所有人都会犯错，但好人在知道自己的方向是错的时候会让步，并改正错误。”唯一的罪过就是骄傲。”自负是教练行业失业的主要原因。

把握机会。成为NFL主教练是一个过程。你在飞行中学习。一开始，你可能做得不好。你只需要继续努力，直到你变得优秀，并祈祷你不会成为一个昙花一现的奇迹。

流程的命令。一个领导必须公正和前后一致。当规则不适用于所有人时，随之而来的混乱会摧毁领导者努力建立的基础。

在这本书的一个特别好的章节里，打击自满他谈到了贝利奇克和沃尔什如何对抗自满情绪。这很有趣:“不管爱国者队是否刚刚赢得了超级碗，贝利奇克做的第一件事就是把往事一笔勾销。他最喜欢说的一句话是:活在过去，就等于死在现在。这就是为什么当你走过球员入口时看不到超级碗奖杯，为什么赛季一结束所有上个赛季的照片都被删除了。重新开始需要回归基本原则和基本原则在对当前流程进行详细检查后。”他补充说:“贝利奇克和沃尔什给我印象最深的是他们的自我意识。在NFL取得同样的成功后，许多不那么优秀的人变得思想封闭、专制和懒惰。”

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由Michael McKinney在凌晨12:16发布
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