O很多领导都在处理紧张关系。领导者必须知道何时适应。这就是自我意识发挥重要作用的地方。总之，他们需要平衡。这就是领导力的二分法由Jocko Willink和Leif Babin所著。

在他们的第一本书出版之后，极端的所有权在美国，许多人抓住了“极端”这个词的激进含义，而忽略了一个领导人必须具备的更微妙的平衡。“领导者必须在向相反方向拉扯的对立力量之间找到平衡。”领导力的二分法是为了帮助领导者找到平衡。

极端几乎从来都不是答案。任何事情都有可能走得太远。一个领导者必须能够在任何给定的情况下，在任何给定的连续体中处于什么位置。我想到了稳定。或者如罗马人所说:庄严．了解矛盾或二分法是避免陷入极端陷阱的第一步。威林克和巴宾出价十二。我们将在这里回顾其中的8个。

领导者建立的底线是第一个二分法:关心你的人民胜过一切——但同时，领导他们。作为一名领导者，你可能不得不做出伤害团队成员的决定。但你也必须做出决定，让自己能够为了团队中每个人的更大利益继续执行任务。”在讨论领导力的时候，这个概念经常被忽略。这很容易出错。把它做好就是关心。这是领导的工作。

拥有一切，但赋予他人力量

下一个矛盾是微观管理和放手的领导风格之间的矛盾。你必须拥有所有权，但与此同时，给所有权．“极端的所有权你要对你的世界负责。但你不能做所有的决定。你必须授权你的团队去领导，去掌控。所以你必须给他们所有权。”领导者设定目标，但当人们可以帮助设定路线时，所有权就产生了。

坚决，但不专横

你什么时候在哪里坚持?他说:“现在是坚定立场、执行规则的时候，现在是做出让步、允许规则屈服的时候。他们必须设定高标准，但在战略意义不大的问题上不能专横或僵化。”这是关于你的领导的资本．“领导力资本是一种认识，即任何领导者所拥有的权力都是有限的。它可能会被那些喋喋不休、在战略上无足轻重的领导人愚蠢地挥霍掉。优先考虑那些标准不能妥协的领域，在那里保持底线，同时允许在其他不那么关键的领域有所松懈，这是领导力资本的明智使用。”这是领导者展现力量的表现，与不安全感相反。

何时施教，何时开火

知道什么时候该和某人合作，什么时候该让他们离开并不容易。”大多数表现不佳的人不需要被解雇，他们需要被领导。当领导者记住“不是关注一个人，而是关注一个团队，团队的表现胜过个人的表现，这就是平衡。”领导者不应该继续对一个表现不佳的员工进行投资，而是一旦对这个员工进行了一致的指导和培训，但却无济于事，那么就必须解雇这个员工。”

自律,而不是死板的

规则可能会过于僵化，从而抑制团队的思考和适应能力。领导不是严格按照程序办事，而是能够思考和做最有意义的事情，这样你才能支持和领导你的团队。“严格的标准操作程序、可重复的过程和一致的方法对任何组织都是有帮助的。一个团队训练的纪律越多，团队就会有更多的自由来操作通过对现有计划进行小的调整。”

领导者和追随者

跟随是领导的一部分。Babin回忆说,“领先的不是故意推米或者证明我知道所有的答案。它是关于与团队的其他成员合作，并决定我们如何才能最有效地完成我们的任务。在我的海军生涯中，有很多次，为了证明我的领导能力，我都失败了。这不仅没有加强我在团队中的领导地位，反而削弱了我的领导能力。”好的领导不仅包括鼓励团队中的初级成员站出来做贡献，还包括在你不同意老板的决定和“执行计划”时支持老板就像你自己的一样．”

计划，但不要计划过度

试图为每一种突发事件做计划会产生比解决更多的问题。计划是必须的，但“你不能为每一种意外情况都做计划。”如果你试图为每一个可能出现的潜在问题创造一个解决方案，你就压倒了你的团队，压倒了计划过程，你把领导的决策复杂化了。因此，领导者是势在必行的只关注最有可能发生的意外事件行动的每个阶段都可能出现这种情况。在每个阶段最多选择三到四种最可能的意外情况，以及最糟糕的情况。”

谦卑,而不是被动

谦逊是领导者最重要的品质。保持谦逊，否则就会变得卑微。“作为一名领导者，一个重要的部分就是要足够谦逊，看到自己需要之外的东西。”虽然谦逊意味着你需要认识到你是整体的一部分，而不是所有的答案，“谦逊并不意味着被动。这并不意味着在真正重要的时候不要推脱。谦逊必须与知道何时表明立场相平衡。”也就是说，“愿意反驳，表达他们的担忧，站起来面对团队的好处，并提供反馈。”谦逊意味着知道什么时候该领导，什么时候该跟随。“拒绝老板的命令或任务应该是最罕见的例外，绝对不是常态。保持谦逊是建立上级信任的关键。”

当海豹突击队的领导人不得不从“一个排或任务单位的领导岗位上”被解雇时，几乎从来都不是因为他们战术不健全、身体不合格或不称职。这往往是因为他们不够谦逊:他们无法自我反省，他们拒绝接受建设性的批评，或对自己的错误承担责任。”

其他二分类它们包括:Train Hard, but Train Smart;积极进取，不鲁莽，追究责任，但不牵他们的手;专注，但超然。

当你发现你没有很好地处理这些紧张关系时，倾向于过度补偿。”然而，当一位领导人采取再平衡行动时，必须谨慎行事，不要矫枉过正。这是一个常见的错误:当领导者意识到他们在一个方向上走得太远时，他们可能会在另一个方向上走得太远。这是无效的，会使情况变得更糟。所以，我们应该进行测量、计算调整，监测结果，然后继续进行小的迭代修正，直到达到平衡。”

平衡不是一蹴而就的。你需要在这些连续过程中来回移动，以达到你需要的结果，因为环境总是在变化。“领导人必须继续监测形势，随着变化进行调整，恢复平衡。”

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由迈克尔·麦金尼于晚上7点11分发布
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