生活给我们选择，我们做决定。

有些选择很简单，比如“我应该买香草冰淇淋还是巧克力冰淇淋?”我们的大多数决定都是这样的，其结果并不会改变我们的生活。大多数关于决策的书籍都描述了这种直觉、直觉反应的决策。但并不是所有的决定都是这样的。

一些人有远见的选择史蒂文·约翰逊召集了他们远见卓识:我们如何做出最重要的决定．这些都是重大的决定——人生的选择——比如我应该搬到丹佛吗?我应该接受那份工作吗?我应该搬回家吗?我应该买那辆车吗?我应该买这房子吗?我应该结婚吗?

我们如何在这类决定中做出正确的选择?答案很少是明确的是或不是。这是多变量的复杂问题。

我们都很熟悉本杰明·富兰克林两列方法．我们中的大多数人只是计算每个清单上项目的数量，然后选择较长的清单。但是富兰克林推荐了这一过程中重要的最后一步。他建议你对每个条目进行一种“审慎代数”(Prudential Algebra)，赋予它们相对的权重，因为并不是所有的理由都具有相同的价值。这很有道理，但正如我们所知，有时有效，有时无效。

我们需要的是“a !例程或者一个实践-针对这一问题的一系列具体步骤，探索其独特属性，权衡各种选择。”一种可以让你从多个角度思考问题的深思熟虑的方法。

约翰逊提出了一个三步法“专门设计来克服艰难抉择的独特挑战。”所有决策都有其背景、视角和可能的结果。这种方法有助于解决每一个问题。

该方法首先建立所有变量的全谱图和我们可用的潜在路径。然后我们预测所有这些不同的路径可能会把我们带到哪里，在给定的变量下。最后，我们通过权衡不同的结果和我们的总体目标来决定一条道路。

鉴于我们倾向于科学方法，我们希望这是科学的，以消除挑战我们决策的人类弱点。但正如托尔斯泰笔下的安德鲁王子所言战争与和平“对于一个条件和环境未知、无法定义的物质，特别是在作用力的强度无法确定的情况下，有什么理论和科学可能?”王子继续说:“在所有实际问题中，没有任何东西可以被定义，一切都取决于无数的条件，而这些条件的意义是在一个不知道何时到来的特定时刻决定的，在这种情况下，还有什么科学可言呢?”

映射

不管我们知不知道，我们都在使用大脑地图。诀窍是要有意为之。“地图最终应该揭示的是一组潜在路径，考虑到整个系统中的变量。弄清楚哪一个要走的路需要其他工具。”在映射步骤中，您需要扩展决策的上下文，以包括所有可能的决策路径。

“用尽可能多的智慧做出有远见的决定的艺术”不在于强迫地图与某些现有的模板相匹配，而在于培养一种洞察真实情况所需的敏锐眼光。而培养这种洞察力的最好方法就是让不同的人来关注这个问题。”这也需要一点谦逊。当你意识到自己可能是错的时候，你更有可能是对的。我们必须接受自己犯错的可能性，才能把事情做对。通常，阻碍我们做正确事情的是我们对自己正确的肯定。教训是:探索其他选择。

预测

当我们做出一个有远见的决定时，我们是在预测我们的决定会导致什么结果。但这并不容易。我们遇到的问题之一是假设事情会一如既往地继续下去——推断谬误。世事无常，我们不知道自己不知道什么。正如诺贝尔奖得主托马斯·谢林(Thomas Schelling)曾经指出的那样，一个人不能做的一件事是“列出一张他永远不会想到的事情的清单”。为了做出好的决定，我们需要做出那些想象力的飞跃．

约翰逊提出了这样的模拟方法。参与场景规划或游戏并不是为了做出准确的预测，但“尝试想象传统观点之外的替代方案，这一行为有助于你更清楚地感知自己的选择。”皮埃尔·瓦克在哈佛商业评论，“不能从过去的行为中推断出单一的‘正确’投影。我认为，更好的方法是接受不确定性，试着去理解它，并让它成为我们推理的一部分。”

这是一种讲故事的方式。我们一直在为我们的决定创造故事——“当我们做这件事的时候，事情就会变成这样。”这很好。当我们未能围绕自己的选择构建多个故事时，问题就出现了。“这并不总是给你一个明确的道路，但它确实为未来可能出乎意料地偏离当前轨道的许多方面做好了准备。”

在映射了决策、确定了选项和筛选了场景之后，就该做决定了。

决定

做决定是最后一步。我们如何决定?什么是对我最好的，什么是对更大的利益最好的，或者什么是其他的成本效益分析。如果我们很好地完成了前两个步骤，并给自己适当的时间来处理，通常决定就会变得清晰起来。“但有时答案是模糊的，你不得不在剩下的几个选项中做出艰难的选择，每一个选择都会给受影响的人带来不同的痛苦和快乐。”

本书中描述的几乎每一种策略最终都追求同一个目标:帮助你从新的角度看待当前形势，挑战有限理性的极限，列出你永远不会发生的事情。它们被设计出来是为了让你跳出默认的假设，而不是给你一个固定的答案。

虽然约翰逊提出了许多真正有价值的策略和想法，但神奇的是有远见的是他在整个过程中穿插的例子，使思想和原则变得生动。

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相关利益:
我们在知识中丢失的智慧在哪里?

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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Michael McKinney于下午04:14发布
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