领导力杀手

T领导力杀手每时每刻都存在于我们每个人心中，只等着发动攻击。它没有性别或种族歧视。讽刺的是，我们允许它杀人。这是我们的选择。

在领导力杀手，比尔司库和队长约翰哈夫利克揭露领导杀手．这是傲慢。傲慢。它比其他任何领导缺陷害死的领导人都多。

事实上，我们已经看到和经历了领导者被他们的自我所诱惑，这使得这本书至关重要和及时。这是一本很短的书，但充满了对傲慢及其解药谦卑的深刻见解和观点。

傲慢是领导力中固有的权力滥用。我们变得越强大——我们变得越成功——我们就越容易被诱惑。我们可以相信，我们应该按照我们想要的方式行事。我们高于其他人。

好的领导力需要正确使用权力。司库和哈夫利克，你们问:"我将如何运用我的领导力?”

当一个领导者充满了傲慢，领导最基本的目标——改善被领导的人的生活——就会被扭曲。傲慢会让领导者的注意力从充实他人的生活转向充实自己。

大多数领导者不是这样开始的。但随着时间的推移，傲慢会扭曲我们的思想，扼杀我们的目标、我们的道德准则和我们的声誉。

我们每个人都有好的和坏的行为。自我本身并不是坏的，但它必须被控制。除非你能完全掌控自己的本性，否则你很容易造成领导能力受损。

如何杀手爬在

领导的要求和压力会为傲慢创造一个立足点。傲慢总是在寻找一个切入点。有我们的自我意识会在三个基本方面胜过我们．

首先是与存在相关的压力负责任的给别人。因此，我们经常忽视照顾自己——我们的健康和人际关系。

的杀手是在寻找那些被责任压得喘不过气来的自私自利的领导。它知道，领导者承担的责任越多，不负责任的弹簧就越想以非领导者的方式爆发出来。狂妄自大的人知道，这样的领导者很容易做出冲动的选择，从而暂时逃避或减轻自己肩负的沉重责任。它知道，一个领导人越疲惫，他的性格就越容易受到侵蚀，在这种情况下，原则可能会软化到妥协的地步。

然后是必须生产的无情压力结果．领导者对结果负责，但当结果成为他们的主要关注点时，结果就会变得比手段更重要。这几乎保证了我们会虐待他人。

的杀手希望领导者对结果贪得无厌，痴迷于从每个人和每件事中获得更多。如果杀手可以让领导只根据他们对经济目的的贡献来判断他或她的价值，这可以使他们不那么注意实现这一目的的所有重要手段。

最后，还有与必须在角色一个领导者。人们对领导者的典型期望是不可战胜。你知道并且能做到。与此同时，别人的需求把你置于一个必须对不同的人做不同的事情的位置。领导力通常要求你为所有人做所有事。

过分关注领导者角色的危险在于，你可能会开始忽视真实的自我。有些领导者太过专注于自己的角色，以至于不知道如何抽身而出。如果你没有自我意识，没有深度和维度，没有领导角色之外的认同感，傲慢的工作就会容易得多。

毫不奇怪，我们的成功可能是我们失败的最大来源。我们很容易认为，当我们在一个角色上时，规则并不适用于我们，我们应该——或者更确切地说应该——受到特殊待遇。虽然成功是好事，但成功本身并不是领导的意义所在。正如作者所指出的，“成功是一种结果。”我们的视野应该更大。领导力更多的是关于“当你遇到挑战时，通过体现一套价值观和美德，你的领导力可以对你所领导的人产生积极影响，进而对你所服务的组织产生积极影响。”

信心呢?

傲慢很容易伪装成自信，很难看出两者的区别。试图自己做所有的事情，拒绝寻求帮助，扮演受害者，都可能是傲慢的表现。

真正的自信充满了真正的谦卑。真正的自信不需要你的肯定。当别人经历成功或晋升时，真正的自信不会受到威胁。为之贡献需要快乐。真正的自信知道自己的价值，也能清醒地认识到自己的弱点。真正的自信知道它可以向每个人学习，每个人都值得被倾听和重视。真正的自信不需要假装它不是什么，也不需要摆出优越感或不可战胜的架势。真正的自信不会自夸。真正的自信是对自己的皮肤感到舒服，它想让你放松，所以你也能对自己的皮肤感到舒服。

我们如何防范杀手吗?

总的来说，我们并不像我们自己或别人认为的那么重要。承认杀手我们每个人的内心都准备好杀死我们的领导，这就是成功的一半。这种认识给了我们控制它的机会。自我不是你要消除的东西;这是你能处理的事情。

我们防范自我，主要是通过让别人来召唤我们。谁会给你真实的反馈?“当你的自我过度膨胀，想要飞黄腾达时，他们是你保持脚踏实地、头脑冷静的最大希望。”建立这些关系。它们越强大，你的反馈就越好。当领导者允许别人指责他们的自负时，他们就会茁壮成长。

问问题。没有人知道所有的答案。走出去，和与工作关系最密切的人交谈。他们会给你深刻的见解，并欣赏他们与你接触的机会。

不要假装完美。我们每个人都有弱点。“人们希望被经验丰富、经历过创伤的领导人领导，因为这样才能获得智慧。”

表明感激之情。感谢那些为你的成功做出贡献的人。让别人知道你为什么感激他们，以及他们对你和你的生活所产生的影响。感恩和谦逊相伴而生。

最后，不那么明显的是识别你认为有威胁的东西。说出你的恐惧。“傲慢源于恐惧。你的自我越感到受到威胁，它就越会先发制人地对付它所发现的威胁。从本质上讲，傲慢的领导者是可怕的领导者。他们把自己的恐惧外化，通过恐吓你让你害怕他们。你越害怕他们，他们感受到的威胁就越小。”

最后一个问题是每个领导者都要面对的:你会领导还是统治?

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由Michael McKinney在凌晨12:01发布
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