道德真的能让你成为更好的商业领袖吗?

ETHICS并不是一个经常在公司和组织内部使用的词。许多公司都有一套价值观和公司政策。然而，很少有公司对领导者进行道德教育，并鼓励领导者与团队讨论道德问题。

道德通常是事后才想到的，只有在导致企业或团队崩溃的事件发生后才会认真对待。如果敬业的领导者理解并付诸实践，道德规范就有可能将停滞不前、衰落的团队变成富有成效和敬业的团队。道德规范使新的团队能够随着个人和业务的发展而继续成长、维持和繁荣。

道德是和平与进步的基础。我们在工作中不都渴望和平与进步吗?道德是永恒的原则，用来指导我们如何对待自己和他人，并转化为具体的行动。

道德是促进个人成长和大规模合作的动力。不清楚什么是道德，以及道德在行动中真正涉及到什么，是许多领导者在工作中践行道德的主要障碍。以下是在工作中理解和有意识地实践道德如何使领导者，从而使企业更加强大和成功。

随着时间的推移，真实打开并修复了沟通线路。

伦理学重视诚实原则。虽然这看起来很简单，但对团队成员和同事诚实往往需要勇气。随着时间的推移，对团队成员诚实的领导者会建立起真正的信任。实践真实、透明沟通的领导者建立了人与人之间相互尊重和一致的团队文化。

培养信任的一种方法是定期与团队成员进行一对一的会议。在一对一的会议中，把技术和干扰抛在脑后。让你的团队成员专注，询问他们是否有问题，并给他们积极和建设性的反馈。领导者通过透明和真诚的沟通来建立信任。在诚实和真实的沟通中团结起来的团队作为一个有凝聚力的单位向前发展。

个人发展的机会促进集体进步。

理解并在工作中践行道德的领导者也更善于激励和授权个人，以推动集体进步。另一个基本的伦理原则是不偷窃的概念。在工作场所，不偷远不止是偷物质财产。领导力中的“不窃取”指的是不窃取(而是给予)机会、知识和对团队成员的认可。

领导者可以通过向团队成员提供知识、技能和机会来实践非偷窃的道德实践，以促进进步。在一对一的会议中，与团队成员分享你的技能和知识。在他们独立完成一个特殊项目或任务时指导他们。当个人获得个人成长的机会时，他们会更专注、更有技能。实行不偷窃的领导者明白，个人的和平与进步必须发生在每个团队成员身上，这样整个团队才能向前发展。

不依赖能够创造性地解决问题和产生新想法。

领导者经常发现自己陷入困境，领导着一个停滞不前的团队，因为他们执着于自己的方式或过时的信念。对正确的信念或对人的局限性的信念经常阻碍团队的进步。不接受新想法和反馈的领导者会损害团队的集体进步。

不依赖是通过放弃你对人、方式、结果或地位的过时信念来实现的。团队成员提出的新想法和建议往往是主动解决或避免问题的答案。不要固执地认为事情应该是怎样的，一个人应该进步到什么程度，或者结果应该是怎样的。允许无限的可能性和进化发生的空间。以开放的心态邀请和评估新的想法和建议。这种做法使集体进步。

积极的沟通和专注能培养注意力，保护宝贵的能量。

最后，有道德的领导者是培养合作条件的大师。在动态的、快节奏的商业环境中，领导者和团队经常会发现自己在匆忙中产生充满错误的工作。经过长时间令人筋疲力尽的会议，人们很快就会筋疲力尽。小的分歧或不一致会演变成政治问题。争吵会影响注意力，对工作效率和参与度产生负面影响。有道德的领导者知道如何控制精力，以培养团队的专注力和放松感。

控制能量包括用积极的语气交流。即使在给予建设性的反馈时，有道德的领导者也会以积极的肯定开始，并在整个谈话过程中使用平静的语气。这是一种可持续而非短视的方法。这种对能量的控制有助于培养冷静，保护团队和自己的能量。精力的控制还包括经常进行有建设性的休息来恢复和恢复活力。离开屏幕和混乱的工作环境，到外面走走，可以让你的身心恢复正常。以身作则，鼓励你的团队成员也这样做。

道德是强有力的领导和合作的基础。

当理解并在工作中付诸实践时，道德就有可能提高生产力和积极性。有道德的领导者培养专注、信任和联系，这些都是成功领导的关键要素。在行动中践行道德的领导者发现，这些原则远远超出了公司的范围，也为他们的生活带来了工作之外的价值。道德是普世的，它为我们的工作和生活增添了价值。

你如何将道德规范付诸实践来加强你的领导力?许多领导者没有意识到，在实践中，不同的团队对道德规范的看法往往是截然不同的。团队需要学习道德规范的集体语言，以使道德规范易于理解，而不是模糊。领导者可以以身作则，将道德规范运用到行动中醒着的道德指导手册，进行个人和团队练习，将原则付诸实践，并反思个人的行动如何与和平与进步的核心意图相一致。

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本文作者:希拉里·简·格罗斯科普夫．她是醒着的道德 :一个使你的行动与你的核心意图相一致的系统(2018)和清醒的领导 :一个清晰和创造性领导的系统(2018)。她是一位领导指导，战略家，作家和创始人清醒的领导解决方案．

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Michael McKinney于下午12:44发布
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